Il manager della prima ora: Guidare attraverso la crisi

Recensioni dei lettori

Il libro “Il manager della prima volta: Leading Through Crisis” di Paul Falcone è molto apprezzato per il suo approccio semplice e per i consigli pratici sulla gestione di varie crisi sul posto di lavoro. È un riferimento completo sia per i manager nuovi che per quelli esperti, che fornisce strategie attuabili ed esempi reali per gestire le conversazioni difficili e migliorare le capacità di leadership. Molti recensori lo hanno trovato prezioso per sviluppare la fiducia nei ruoli manageriali, rendendolo una risorsa consigliata per chi ricopre posizioni manageriali.

⬤ Facile da usare come riferimento, con centinaia di esempi.
⬤ Fornisce consigli pratici e strategie attuabili.
⬤ Rilevante per i problemi attuali sul posto di lavoro, come l'abbandono silenzioso e il burnout.
⬤ Utile sia per i manager nuovi che per quelli esperti.
⬤ Ben scritto e accessibile, rende comprensibili argomenti complessi.
⬤ Molti esempi reali per guidare le conversazioni.
⬤ Consigliato a chiunque si appresti a ricoprire un ruolo manageriale.

Non sono stati rilevati svantaggi significativi; le recensioni sono state per lo più positive e non sono state menzionate critiche specifiche.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The First-Time Manager: Leading Through Crisis

Contenuto del libro:

LA SERIE PIÙ VENDUTA SUI MANAGER ALLE PRIME ARMI HA VENDUTO OLTRE 500.000 COPIE.

Ogni manager deve essere pronto ad affrontare situazioni difficili che la formazione manageriale non gli ha mai prospettato. Questa è la risorsa ideale per gestire qualsiasi situazione, dall'interruzione del flusso di lavoro alla gestione di un ambiente di lavoro ostile, fino alla gestione di una pandemia internazionale.

Come manager, siete pronti ad affrontare qualsiasi sfida quando si tratta del lavoro da svolgere, ma potreste non essere pronti a superare un ambiente di lavoro ostile, un'interruzione catastrofica del flusso di lavoro o qualsiasi altra sfida che può sorgere, apparentemente dal nulla.

Paul Falcone, autore di 101 conversazioni difficili da avere con i dipendenti ed esperto di risorse umane e leadership, vi aiuterà a gestire le sfide impreviste sul posto di lavoro, tra cui:

⬤ Crisi individuali: Che si tratti di azioni disciplinari, della perdita di un membro chiave del team, della comunicazione di cattive notizie al vostro capo o addirittura di una pretesa ritorsione, ci sono misure che potete adottare per superare queste sfide.

⬤ Crisi di reparto o di squadra: Ereditare un nuovo team può essere difficile e, peggio ancora, gestire le controversie interne può causare una grave interruzione del flusso di lavoro e incidere sull'energia del team.

⬤ Crisi aziendali: Quando l'azienda affronta delle sfide, spesso trasferisce lo stress ai manager. Come manager, dovete mantenere un ambiente positivo e non è così difficile come pensate.

⬤ Crisi sociali e globali: È necessario padroneggiare le capacità di ascolto, di gestione dello stress e di saper gestire le proprie emozioni durante le crisi globali.

Questo tempestivo seguito del manuale di riferimento per la formazione manageriale, The First-Time Manager, vi insegnerà ad affrontare situazioni difficili che non vi sareste mai aspettati di dover affrontare.