La leadership che ottiene risultati

Recensioni dei lettori

Il libro offre una panoramica concisa degli stili di leadership con approfondimenti pratici, rendendolo adatto sia agli studenti di economia che ai manager. Tuttavia, soffre di problemi di controllo della qualità: diversi recensori hanno notato difetti fisici nella costruzione del libro.

⬤ Fornisce informazioni preziose sui diversi stili di leadership
⬤ conciso ed educativo
⬤ pratico per l'applicazione quotidiana
⬤ basato su prove di efficacia con un buon supporto statistico
⬤ adatto a una lettura veloce.

⬤ Alcuni lettori l'hanno trovato troppo breve e poco approfondito
⬤ le dimensioni ridotte possono limitare la quantità di contenuti presentati.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leadership That Gets Results

Contenuto del libro:

L'unico compito di un leader è quello di ottenere risultati. Ma anche con tutti i programmi di formazione sulla leadership e i consigli degli "esperti" disponibili, una leadership efficace continua a sfuggire a molte persone e organizzazioni. Uno dei motivi, sostiene Daniel Goleman, è che questi esperti offrono consigli basati su inferenze, esperienza e istinto, non su dati quantitativi. Ora, basandosi su ricerche condotte su oltre 3.000 dirigenti, Goleman esplora quali precisi comportamenti di leadership producono risultati positivi. Egli delinea sei stili di leadership distinti, ognuno dei quali scaturisce da diverse componenti dell'intelligenza emotiva. Ogni stile ha un effetto distinto sull'atmosfera di lavoro di un'azienda, di una divisione o di un team e, di conseguenza, sulle sue prestazioni finanziarie. I leader coercitivi esigono il rispetto immediato. I leader autoritari mobilitano le persone verso una visione. I leader affiliativi creano legami emotivi e armonia. I leader democratici costruiscono il consenso attraverso la partecipazione. I leader che fissano i tempi si aspettano l'eccellenza e l'autodirezione. E i leader che fanno da coach sviluppano le persone per il futuro. La ricerca indica che i leader che ottengono i migliori risultati non si affidano a un solo stile di leadership, ma utilizzano la maggior parte degli stili in ogni settimana. Goleman descrive in dettaglio i tipi di situazioni aziendali per cui ogni stile è più adatto e spiega come i leader che non hanno uno o più di questi stili possono ampliare il loro repertorio.

Egli sostiene che con la pratica i leader possono passare da uno stile di leadership all'altro per produrre risultati potenti, trasformando così l'arte della leadership in una scienza.

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