Cmo Ser Un Lder: Perché l'intelligenza emotiva è importante? / Cosa rende un leader

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per i suoi consigli pratici sull'intelligenza emotiva e sulla leadership, basati sulle neuroscienze. Viene lodato per la facilità di lettura e le preziose intuizioni. Tuttavia, alcuni recensori lo ritengono ripetitivo e privo di nuove scoperte, con una forte dipendenza dai riferimenti accademici che potrebbe sopraffare alcuni lettori.

⬤ Guida eccellente per l'intelligenza emotiva e la leadership.
⬤ Consigli pratici applicabili nella vita quotidiana.
⬤ Facile da leggere.
⬤ Preziose intuizioni per capire i leader e il lavoro di squadra.
⬤ Consigliato agli imprenditori e ai team leader.

⬤ Contenuto ripetitivo senza nuove scoperte significative.
⬤ Pesantezza dei riferimenti accademici, che può risultare eccessiva.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato carente la guida motivazionale per diventare leader.

(basato su 38 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Cmo Ser Un Lder: Por Qu La Inteligencia Emocional S Importa? / What Makes a Leader

Contenuto del libro:

How to be a Leader, sulla scia di The Brain e Emotional Intelligence and Leadership, raccoglie gli articoli più ricercati e innovativi della Harvard Business Review e di altre riviste economiche.

Questo volume riflette l'evoluzione del pensiero di Goleman sull'intelligenza emotiva, seguendo le ultime ricerche neuroscientifiche sulle dinamiche relazionali e i dati più recenti sull'impatto che l'intelligenza emotiva ha sulle fondamenta di un'organizzazione aziendale. Questo materiale, ampiamente citato e di comprovata efficacia, è diventato una lettura essenziale per i leader, i coach e gli educatori impegnati a promuovere una buona gestione, nonché ad aumentare le prestazioni aziendali e l'innovazione.

DESCRIZIONE EN CASTELLANO

Quando si chiede di definire il leader ideale, molti enfatizzano tratti come l'intelligenza, la tenacia, la determinazione e la visione - le qualità tradizionalmente associate alla leadership. Spesso vengono tralasciate le qualità più morbide e personali, che pure sono essenziali.

Sebbene un certo grado di capacità analitica e tecnica sia un requisito minimo per il successo, gli studi indicano che l'intelligenza emotiva può essere l'attributo chiave che distingue i risultati eccellenti da quelli semplicemente adeguati.

Lo psicologo e autore Daniel Goleman ha fatto conoscere per la prima volta il termine “intelligenza emotiva” a un vasto pubblico con l'omonimo libro del 1995 e ha applicato per la prima volta il concetto al mondo degli affari con un classico articolo della Harvard Business Review del 1998. Nelle sue ricerche su quasi 200 grandi aziende globali, Goleman ha scoperto che i leader veramente efficaci si distinguono per un alto grado di intelligenza emotiva. Senza di essa, una persona può avere una formazione di prim'ordine, una mente incisiva e una riserva infinita di buone idee, ma non sarà comunque un grande leader. Le componenti principali dell'intelligenza emotiva - consapevolezza di sé, autoregolazione, motivazione, empatia e abilità sociale - possono sembrare poco commerciali, ma Goleman ha trovato legami diretti tra l'intelligenza emotiva e risultati aziendali misurabili.