Cosa rende un leader?

Recensioni dei lettori

Le recensioni indicano un'accoglienza contrastante del libro: alcuni lettori ne apprezzano l'esplorazione concisa dell'intelligenza emotiva, mentre altri ne criticano la brevità e lo considerano eccessivamente costoso. Molti hanno sottolineato gli esempi pratici e la chiarezza dei contenuti, anche se alcuni hanno espresso disappunto per il formato, equiparandolo a un breve articolo piuttosto che a un libro completo.

⬤ Conciso e facile da leggere con buoni esempi
⬤ analisi accessibile dell'intelligenza emotiva
⬤ applicazioni pratiche in situazioni aziendali reali
⬤ altamente raccomandato per leader e manager.

⬤ Considerato troppo breve e troppo costoso per i contenuti forniti
⬤ alcuni ritengono che manchi di profondità
⬤ la narrazione audio è noiosa
⬤ e ci sono state lamentele sulla qualità fisica del libro.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

What Makes a Leader?

Contenuto del libro:

Quando si chiede di definire il leader ideale, molti enfatizzano tratti come l'intelligenza, la tenacia, la determinazione e la visione, le qualità tradizionalmente associate alla leadership. Spesso vengono tralasciate le qualità più morbide e personali, ma anche queste sono essenziali.

Sebbene un certo grado di capacità analitica e tecnica sia un requisito minimo per il successo, gli studi indicano che l'intelligenza emotiva può essere l'attributo chiave che distingue gli eccellenti da coloro che sono semplicemente adeguati. Lo psicologo e autore Daniel Goleman ha fatto conoscere per la prima volta il termine "intelligenza emotiva" a un vasto pubblico con l'omonimo libro del 1995 e ha applicato per la prima volta il concetto al mondo degli affari con un classico articolo della Harvard Business Review del 1998. Nelle sue ricerche su quasi 200 grandi aziende globali, Goleman ha scoperto che i leader veramente efficaci si distinguono per un alto grado di intelligenza emotiva.

Senza di essa, una persona può avere una formazione di prim'ordine, una mente incisiva e una riserva infinita di buone idee, ma non sarà comunque un grande leader. Le componenti principali dell'intelligenza emotiva - consapevolezza di sé, autoregolazione, motivazione, empatia e abilità sociale - possono sembrare poco commerciali, ma Goleman ha trovato legami diretti tra l'intelligenza emotiva e risultati aziendali misurabili.

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