Coaching ad alte prestazioni per manager: Un approccio graduale per aumentare le prestazioni e la produttività dei dipendenti

Recensioni dei lettori

Il libro “High-Performance Coaching for Managers” è molto apprezzato dai lettori per il suo approccio pratico e sistematico alla gestione e al coaching dei dipendenti. È considerato una risorsa preziosa per i manager che desiderano migliorare le prestazioni dei team attraverso una guida strutturata e intuizioni attuabili.

I lettori apprezzano le istruzioni passo-passo, l'usabilità per i piccoli imprenditori, la guida chiara e concisa al coaching, gli strumenti ed esercizi pratici e l'applicabilità in diversi settori. Il libro è stato notato anche per la facilità di lettura e di organizzazione, che lo rende un ottimo riferimento per il miglioramento continuo.

Alcuni recensori potrebbero percepire il libro come direttivo, il che potrebbe essere limitante per chi cerca un approccio più flessibile o creativo alla gestione. Inoltre, sebbene non sia stato menzionato specificamente, i lettori che preferiscono un formato più narrativo potrebbero trovare la struttura a tappe meno coinvolgente.

(basato su 23 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

High-Performance Coaching for Managers: A Step-By-Step Approach to Increase Employees' Performance and Productivity

Contenuto del libro:

Il coaching è una competenza necessaria per i manager. È importante come parte fondamentale degli sforzi di un'organizzazione per il talento, comprese le strategie di acquisizione, sviluppo e mantenimento dei talenti. Affinché un programma di coaching abbia successo in un'organizzazione, deve essere riconosciuto come un approccio utile in tutta l'organizzazione e diventare parte del tessuto della cultura aziendale. Performance Coaching for Managers fornisce uno strumento importante che le organizzazioni possono utilizzare per formare i propri manager sul coaching.

Questo libro si differenzia in modo significativo da altri libri sul mercato del coaching. Molti libri sul coaching presentano i coach come facilitatori che interrogano i loro clienti (i coachee), aiutandoli ad articolare i propri problemi, a formulare le proprie soluzioni, a sviluppare i propri piani d'azione per risolvere i problemi e a misurare il successo degli sforzi per implementare tali piani. Si tratta di un approccio non direttivo.

Questo libro, invece, adotta un approccio direttivo: il coach è un manager che diagnostica i problemi di prestazione del lavoratore e offre consigli specifici su come risolverli. Sebbene non ci sia nulla di sbagliato in un approccio non direttivo, non sempre funziona bene nelle valutazioni delle prestazioni lavorative, in cui il manager deve informare il lavoratore sulle lacune tra ciò che è necessario (il desiderato) e ciò che viene eseguito (l'effettivo). La differenza significativa tra ciò che è attualmente disponibile sul mercato e ciò che viene offerto in questo libro è l'esperienza collettiva degli autori, che hanno alle spalle oltre 70 anni di ricerca pratica e di esperienze nel campo dello sviluppo delle risorse umane.

Secondo l'Harvard Business Review (2015), i lavoratori in genere si aspettano che i loro supervisori diretti diano loro un feedback onesto sul livello di qualità del loro lavoro e consigli specifici su cosa fare se non stanno lavorando in linea con le aspettative dell'organizzazione. Quando i lavoratori non ricevono consigli, ma vengono invece interrogati sulle loro opinioni, considerano i loro manager incompetenti o falsi.

I manager efficaci devono essere in grado di dare indicazioni ai propri collaboratori. Dopo tutto, i manager hanno la responsabilità di garantire che le loro unità organizzative forniscano i risultati richiesti dall'organizzazione. Se non riescono a farlo, l'organizzazione non raggiunge i suoi obiettivi strategici. Questo libro fornisce ai manager indicazioni su come offrire coaching direttivo ai propri collaboratori.