La gestione del negozio

Recensioni dei lettori

Il libro “Shop Management” di Frederick Winslow Taylor fornisce una panoramica precoce e completa delle teorie di gestione, in particolare dei principi di gestione scientifica. Sebbene sia considerato un classico del settore, i lettori hanno sentimenti contrastanti sulla sua leggibilità e rilevanza oggi.

Il libro è altamente raccomandato per coloro che sono interessati all'organizzazione industriale e fornisce una preziosa visione storica delle teorie manageriali. Copre argomenti chiave come l'alto salario e l'efficienza, la divisione del lavoro e lo studio del tempo, e rappresenta un contributo significativo al campo del management.

Molti lettori trovano il libro difficile da leggere a causa del testo denso e della mancanza di una struttura chiara, senza sezioni principali o titoli. Il linguaggio sembra antiquato e alcuni principi potrebbero non essere applicabili in un contesto moderno. Inoltre, ci sono dubbi sulla qualità di alcune ristampe, che suggeriscono ai lettori di cercare edizioni originali o di qualità.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Shop Management

Contenuto del libro:

Frederick Winslow Taylor (20 marzo 1856 - 21 marzo 1915) è stato un ingegnere meccanico americano. Era molto conosciuto per i suoi metodi per migliorare l'efficienza industriale.

È stato uno dei primi consulenti di gestione. Nel 1911, Taylor riassunse le sue tecniche di efficienza nel libro I principi della gestione scientifica che, nel 2001, i membri dell'Academy of Management hanno eletto il libro di management più influente del XX secolo. Il suo lavoro pionieristico nell'applicare i principi dell'ingegneria al lavoro svolto in fabbrica è stato determinante per la creazione e lo sviluppo di quella branca dell'ingegneria che oggi è nota come ingegneria industriale.

Taylor si è fatto conoscere, ed era molto orgoglioso del suo lavoro, nel campo della gestione scientifica; tuttavia, ha fatto fortuna brevettando i miglioramenti dei processi siderurgici.

Di conseguenza, la gestione scientifica è talvolta indicata come taylorismo. ...

Taylor pensava che analizzando il lavoro si sarebbe trovato il "modo migliore" per svolgerlo. È ricordato soprattutto per aver sviluppato lo studio del tempo con il cronometro che, combinato con i metodi di studio del movimento di Frank Gilbreth, è poi diventato il campo dello studio del tempo e del movimento. Egli suddivideva un lavoro nelle sue parti componenti e misurava ciascuna di esse al centesimo di minuto.

Uno dei suoi studi più famosi riguardava le pale. Notò che gli operai usavano la stessa pala per tutti i materiali. Determinò che il carico più efficace era di 2,5 kg e trovò o progettò pale che per ogni materiale avrebbero raccolto quella quantità.

In genere non riuscì a far applicare i suoi concetti e fu licenziato dalla Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Tuttavia, Taylor riuscì a convincere i lavoratori che utilizzavano le pale e il cui compenso era legato alla quantità prodotta ad adottare i suoi consigli sul modo ottimale di spalare, scomponendo i movimenti nei loro elementi costitutivi e raccomandando modi migliori per eseguirli.

Fu soprattutto grazie agli sforzi dei suoi discepoli (in particolare di Henry Gantt) che l'industria arrivò a mettere in pratica le sue idee. Inoltre, il libro che scrisse dopo la separazione dall'azienda Bethlehem, Shop Management, ebbe un buon successo di vendite. (wikipedia.org)