I principi della gestione scientifica

Recensioni dei lettori

Le recensioni de “I principi della gestione scientifica” di Frederick Taylor riflettono un misto di rispetto per il significato storico dell'opera e di critica per le sue opinioni e presentazioni datate. Mentre molti recensori apprezzano le idee fondamentali di efficienza e gestione dei flussi di lavoro introdotte da Taylor, altri sottolineano i suoi atteggiamenti condiscendenti nei confronti dei lavoratori e riconoscono come alcune delle sue teorie si siano rivelate obsolete nei contesti moderni. Anche i problemi di presentazione, in particolare nei formati e-book, sono una preoccupazione significativa dei lettori.

⬤ Fornisce concetti fondamentali per la gestione e l'efficienza che sono ancora rilevanti oggi.
⬤ Approfondisce la comprensione delle teorie storiche del management e della loro evoluzione.
⬤ Coinvolgente e di facile lettura per la comprensione dei principi chiave.
⬤ Adatto a diversi professionisti, tra cui ingegneri industriali e manager.
⬤ Molti l'hanno trovato utile come riferimento accademico e storico.

⬤ Linguaggio e atteggiamenti datati nei confronti dei lavoratori, descritti come condiscendenti.
⬤ Alcune parti del libro sono considerate superate o obsolete, soprattutto in relazione alle pratiche di gestione contemporanee.
⬤ Diverse recensioni menzionano la scarsa formattazione o la qualità di stampa di alcune edizioni, che influisce sulla leggibilità.
⬤ Critiche sulla portata limitata della comprensione della produttività e dello sfruttamento dei lavoratori.

(basato su 76 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Principles of Scientific Management

Contenuto del libro:

Frederick Winslow Taylor (20 marzo 1856 - 21 marzo 1915) è stato un ingegnere meccanico americano. Era molto conosciuto per i suoi metodi per migliorare l'efficienza industriale.

È stato uno dei primi consulenti di gestione. Nel 1911, Taylor riassunse le sue tecniche di efficienza nel libro I principi della gestione scientifica che, nel 2001, i membri dell'Academy of Management hanno eletto il libro di management più influente del XX secolo. Il suo lavoro pionieristico nell'applicare i principi dell'ingegneria al lavoro svolto in fabbrica è stato determinante per la creazione e lo sviluppo di quella branca dell'ingegneria che oggi è nota come ingegneria industriale.

Taylor si è fatto conoscere, ed era molto orgoglioso del suo lavoro, nel campo della gestione scientifica; tuttavia, ha fatto fortuna brevettando i miglioramenti dei processi siderurgici.

Di conseguenza, la gestione scientifica è talvolta indicata come taylorismo. ...

Taylor pensava che analizzando il lavoro si sarebbe trovato il "modo migliore" per svolgerlo. È ricordato soprattutto per aver sviluppato lo studio del tempo con il cronometro che, combinato con i metodi di studio del movimento di Frank Gilbreth, è poi diventato il campo dello studio del tempo e del movimento. Egli suddivideva un lavoro nelle sue parti componenti e misurava ciascuna di esse al centesimo di minuto.

Uno dei suoi studi più famosi riguardava le pale. Notò che gli operai usavano la stessa pala per tutti i materiali. Determinò che il carico più efficace era di 2,5 kg e trovò o progettò pale che per ogni materiale avrebbero raccolto quella quantità.

In genere non riuscì a far applicare i suoi concetti e fu licenziato dalla Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Tuttavia, Taylor riuscì a convincere i lavoratori che utilizzavano le pale e il cui compenso era legato alla quantità prodotta ad adottare i suoi consigli sul modo ottimale di spalare, scomponendo i movimenti nei loro elementi costitutivi e raccomandando modi migliori per eseguirli.

Fu soprattutto grazie agli sforzi dei suoi discepoli (in particolare di Henry Gantt) che l'industria arrivò a mettere in pratica le sue idee. Inoltre, il libro che scrisse dopo la separazione dall'azienda Bethlehem, Shop Management, ebbe un buon successo di vendite. (wikipedia.org)