I principi della gestione scientifica

Recensioni dei lettori

I principi della gestione scientifica” di Frederick Taylor offre una visione fondamentale dell'efficienza attraverso lo studio sistematico dei processi lavorativi. Sebbene il libro sia considerato perspicace e un contributo cruciale alla teoria del management, presenta atteggiamenti obsoleti nei confronti dei lavoratori e problemi di formattazione e stampa in alcune edizioni. Nel complesso, nonostante i suoi limiti, rappresenta un prezioso riferimento storico.

Molti recensori apprezzano l'approccio ponderato di Taylor alla gestione dei flussi di lavoro, la chiarezza dei suoi principi sull'efficienza, l'integrazione del management con i lavoratori in prima linea e la sua continua rilevanza nelle pratiche moderne come la produzione snella. Il libro è considerato una lettura obbligata per i professionisti di vari settori, in particolare quello manifatturiero, e serve come testo fondamentale per la comprensione delle teorie di gestione.

I critici sottolineano la visione obsoleta e condiscendente del libro nei confronti dei lavoratori, e alcuni ritengono il linguaggio di Taylor irrispettoso. Il libro viene descritto come arido, noioso e molto datato, e molti sostengono che fornisca intuizioni che oggi sono per lo più obsolete. Inoltre, diverse edizioni soffrono di scarsa formattazione, qualità di stampa e mancanza di un editing accurato, che le rendono difficili da leggere.

(basato su 76 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Principles of Scientific Management

Contenuto del libro:

Frederick Winslow Taylor (20 marzo 1856 - 21 marzo 1915) è stato un ingegnere meccanico americano. Era molto conosciuto per i suoi metodi per migliorare l'efficienza industriale.

È stato uno dei primi consulenti di gestione. Nel 1911, Taylor riassunse le sue tecniche di efficienza nel libro I principi della gestione scientifica che, nel 2001, i membri dell'Academy of Management hanno eletto il libro di management più influente del XX secolo. Il suo lavoro pionieristico nell'applicare i principi dell'ingegneria al lavoro svolto in fabbrica è stato determinante per la creazione e lo sviluppo di quella branca dell'ingegneria che oggi è nota come ingegneria industriale.

Taylor si è fatto conoscere, ed era molto orgoglioso del suo lavoro, nel campo della gestione scientifica; tuttavia, ha fatto fortuna brevettando i miglioramenti dei processi siderurgici.

Di conseguenza, la gestione scientifica è talvolta indicata come taylorismo. ...

Taylor pensava che analizzando il lavoro si sarebbe trovato il "modo migliore" per svolgerlo. È ricordato soprattutto per aver sviluppato lo studio del tempo con il cronometro che, combinato con i metodi di studio del movimento di Frank Gilbreth, è poi diventato il campo dello studio del tempo e del movimento. Egli suddivideva un lavoro nelle sue parti componenti e misurava ciascuna di esse al centesimo di minuto.

Uno dei suoi studi più famosi riguardava le pale. Notò che gli operai usavano la stessa pala per tutti i materiali. Determinò che il carico più efficace era di 2,5 kg e trovò o progettò pale che per ogni materiale avrebbero raccolto quella quantità.

In genere non riuscì a far applicare i suoi concetti e fu licenziato dalla Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company. Tuttavia, Taylor riuscì a convincere i lavoratori che utilizzavano le pale e il cui compenso era legato alla quantità prodotta ad adottare i suoi consigli sul modo ottimale di spalare, scomponendo i movimenti nei loro elementi costitutivi e raccomandando modi migliori per eseguirli.

Fu soprattutto grazie agli sforzi dei suoi discepoli (in particolare di Henry Gantt) che l'industria arrivò a mettere in pratica le sue idee. Inoltre, il libro che scrisse dopo la separazione dall'azienda Bethlehem, Shop Management, ebbe un buon successo di vendite. (wikipedia.org)