La forza del cambiamento: Come la leadership si differenzia dalla gestione

Recensioni dei lettori

Il libro offre preziose indicazioni sulle differenze tra leadership e management, presentando concetti chiari, esempi pratici e spunti di riflessione. Tuttavia, alcune recensioni segnalano che il libro sembra datato e contiene contenuti ripetitivi, con una particolare critica alla versione Kindle su iPad.

Fornisce chiarezza sulla leadership e sulla gestione, informazioni pratiche, aneddoti e casi di studio coinvolgenti, è utile per l'auto-riflessione e lo sviluppo personale, migliora la comprensione della gestione del cambiamento ed è utile per i progetti di ricerca.

Esempi e teoria datati, alcuni trovano il contenuto ripetitivo o pieno di banalità, la versione Kindle potrebbe non funzionare correttamente, rilevanza limitata per le questioni contemporanee di leadership e management.

(basato su 27 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Force for Change: How Leadership Differs from Management

Contenuto del libro:

John P. Kotter mostra con prove convincenti cosa significhi veramente leadership oggi, perché raramente è associata a carismatici più grandi della vita, come sia diversa dal management e perché sia una buona leadership che un buon management siano essenziali per il successo aziendale, specialmente per organizzazioni complesse che operano in ambienti mutevoli.

I critici che disperano dell'avvento di leader fantasiosi e carismatici per sostituire i cosiddetti custodi manipolatori delle aziende americane non ci dicono molto su cosa sia effettivamente la leadership o, se vogliamo, su cosa sia il management.

La leadership, dimostra chiaramente Kotter, non è per lo più una figura divina che trasforma i subordinati in superuomini, ma è in realtà un processo che crea il cambiamento, un processo che spesso coinvolge centinaia o addirittura migliaia di “piccoli atti di leadership” orchestrati da persone che hanno la profonda intuizione di rendersene conto. Basandosi sul suo storico studio su 15 direttori generali di successo, Kotter presenta resoconti dettagliati di come i dirigenti senior e intermedi di grandi aziende, in stretta collaborazione con i colleghi e i subordinati, siano stati in grado di creare un processo di leadership che ha messo in atto centinaia di idee e procedure di buon senso che, in combinazione con una gestione competente, hanno prodotto risultati straordinari.

Questa leadership ha trasformato NCR da perdente a grande vincitrice nel settore degli sportelli automatici, nonostante l'intensa concorrenza di IBM. Lo stesso processo ha permesso ad American Express e SAS di far crescere le aziende in modo significativo, nonostante il fatto che fossero “mature” e “commodity”. Kotter mostra anche come la leadership ha rivoluzionato le operazioni di P&G e Kodak; ha prodotto enormi successi commerciali in PepsiCo, ARCO e ConAgra; e ha reso occasionalmente possibile l'impossibile in Digital.

Migliaia di aziende oggi sono sovragestite e sottogestite, conclude John Kotter, non perché i manager manchino di carisma, ma perché troppo pochi dirigenti hanno una chiara comprensione di cosa sia la leadership e di cosa possa realizzare. Senza una visione di questo tipo, anche le persone più capaci hanno grandi difficoltà nel cercare di guidare in modo efficace e di creare la cultura che aiuterà gli altri a guidare.