Il senso dell'urgenza

Recensioni dei lettori

A Sense of Urgency” di John Kotter si concentra sul primo passo critico del suo modello di gestione del cambiamento, sottolineando l'importanza di creare un autentico senso di urgenza all'interno delle organizzazioni per facilitare il successo del cambiamento. Il libro offre tattiche e intuizioni pratiche per superare l'autocompiacimento e promuovere un'atmosfera favorevole al progresso.

⬤ Fornisce strategie pratiche e attuabili per creare urgenza.
⬤ Facile da leggere, con aneddoti relativi.
⬤ Evidenzia i pericoli dell'autocompiacimento e della falsa urgenza.
⬤ Utile per i manager di tutti i livelli e applicabile in vari contesti organizzativi.
⬤ Rafforza l'importanza del coinvolgimento emotivo accanto agli argomenti razionali per il cambiamento.

⬤ Alcuni lettori lo trovano ripetitivo e poco approfondito rispetto alle opere precedenti di Kotter.
⬤ Critica il fatto che sia troppo semplicistico o che i concetti avrebbero potuto essere condensati in un formato più breve.
⬤ Alcuni recensori menzionano la mancanza di dati di ricerca a sostegno delle affermazioni.
⬤ Alcuni ritengono che la scrittura non sia coinvolgente o che non definisca adeguatamente concetti chiave come l'urgenza.

(basato su 136 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

A Sense of Urgency

Contenuto del libro:

La maggior parte delle iniziative di cambiamento organizzativo fallisce in modo spettacolare (nel peggiore dei casi) o produce risultati tiepidi (nel migliore). Nel suo bestseller internazionale Leading Change, John Kotter ha rivelato perché il cambiamento è così difficile e ha fornito un processo in otto fasi per attuare trasformazioni di successo. Il libro è diventato la bibbia del cambiamento per i manager di tutto il mondo.

Ora, in A Sense of Urgency (Il senso dell'urgenza), Kotter punta i riflettori sul primo passo cruciale del suo schema: creare un senso di urgenza facendo in modo che le persone vedano e sentano effettivamente la necessità del cambiamento.

Perché concentrarsi sull'urgenza? Senza di essa, qualsiasi sforzo di cambiamento è condannato. Kotter rivela la natura insidiosa dell'autocompiacimento, in tutte le sue forme e sembianze.

In questo nuovo ed entusiasmante libro, Kotter spiega:

- Come andare oltre il “business case” del cambiamento per superare la paura e la rabbia che possono soffocare l'urgenza.

- Come assicurarsi che le azioni e i comportamenti, e non solo le parole, comunichino la necessità del cambiamento.

- Come continuare ad alimentare il fuoco dell'urgenza anche dopo che il vostro sforzo di trasformazione ha ottenuto i primi successi.

Scritta nel caratteristico stile senza fronzoli di Kotter, questa guida concisa e autorevole vi aiuta a preparare il terreno per guidare una trasformazione di successo nella vostra azienda.