Trappole organizzative: Leadership, cultura, progettazione organizzativa

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Titolo originale:

Organizational Traps: Leadership, Culture, Organizational Design

Contenuto del libro:

Chiunque abbia trascorso del tempo in un'organizzazione sa che i comportamenti disfunzionali abbondano. Il conflitto viene spesso evitato o spinto sottoterra piuttosto che affrontato apertamente. Allo stesso tempo, gli stessi argomenti spesso si ripetono, quasi alla lettera. Le battaglie per il territorio si protraggono per lunghi periodi.

periodi di tempo senza risoluzione. Le persone annuiscono con la testa durante le riunioni e poi si precipitano fuori dalla stanza per esprimere le loro lamentele a orecchie comprensive in privato. La cosa peggiore è che quando si chiede alle persone se le cose cambieranno mai, queste alzano le mani in segno di disperazione. Si sentono come vittime intrappolate in un.

manicomio.

E spesso le persone sono intrappolate. Ma non sono intrappolate da un regime oppressivo o da una struttura organizzativa che è stata loro imposta. Non sono vittime. In realtà, sono le persone stesse a rendere lo status quo così resistente al cambiamento. Siamo intrappolati dal nostro stesso comportamento.

Ricercatori e operatori del settore hanno spesso riflettuto su questi aspetti, ma c'è un enigma. Da un lato, c'è un sostanziale accordo sul fatto che queste trappole siano controproducenti per una performance efficace. D'altra parte, non ci si concentra quasi mai su come le trappole organizzative possano essere prevenute o ridotte.

Ridotto.

Questo libro sostiene che qualsiasi teoria venga utilizzata per descrivere e comprendere tali trappole organizzative dovrebbe essere utilizzata per progettare e implementare interventi che le riducano e le prevengano. Argyris è uno dei maggiori studiosi di management al mondo, il cui lavoro ha costantemente fatto luce sui problemi organizzativi.

Problemi. Questo libro è una lettura essenziale per MBA, manager e consulenti.