Integrare l'individuo e l'organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro è una risorsa preziosa per chi è interessato allo sviluppo organizzativo e alle relazioni tra lavoratori e dirigenti, soprattutto nelle industrie pesanti. Offre spunti di riflessione che rimangono attuali nonostante la sua età.

⬤ Fornisce informazioni preziose per la comprensione dei problemi di gestione del lavoro, soprattutto nelle industrie pesanti
⬤ ben scritto e perspicace
⬤ utile per la ricerca accademica.

Alcuni lettori potrebbero trovare il contenuto del libro obsoleto, poiché è stato pubblicato nel 1960, un'epoca in cui i sindacati erano più forti e le industrie discusse sono meno diffuse oggi.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Integrating the Individual and the Organization

Contenuto del libro:

L'enfasi sul cambiamento organizzativo nella vita aziendale degli ultimi anni - tra cui la riprogettazione delle mansioni, i gruppi autonomi, i sistemi di lavoro ad alte prestazioni e la riprogettazione dei sistemi di controllo - deve molto al lavoro pionieristico di Chris Argyris. Questo libro esamina come gli individui nelle organizzazioni possano diventare più efficaci, rendendo a loro volta le organizzazioni più efficaci.

Esplora la struttura piramidale convenzionale delle organizzazioni, in cui vi è un controllo dall'alto verso il basso da parte dei manager sui lavoratori, e ne esamina le conseguenze negative. Queste includono l'ingiustizia organizzativa e, infine, un processo decisionale irrazionale. Argyris discute anche il sistema di apprendimento caratteristico dell'organizzazione moderna, che descrive come a ciclo unico.

Questo sistema, sostiene, è sufficientemente eterogeneo da permettere all'organizzazione di attuare le politiche esistenti. Non consente il compito più difficile e completo di mettere in discussione gli obiettivi e gli assunti sottostanti, che l'autore definisce "apprendimento a ciclo dubbio".

Con questo tipo di apprendimento, l'organizzazione è in grado di affrontare i problemi più difficili che affliggono le organizzazioni in un periodo di transizione. Nella sua nuova introduzione, Argyris passa in rassegna i punti di forza e i limiti dell'argomentazione avanzata in Integrare l'individuo e l'organizzazione.

Descrive i motivi per cui la struttura piramidale resiste e perché la creazione di un'organizzazione che apprende da sola è un compito ancora più impegnativo di quanto si possa immaginare. Il libro sarà interessante per i professionisti con un interesse di lunga data per lo sviluppo organizzativo e per coloro che stanno entrando in questo campo, per i manager che affrontano la sfida del cambiamento organizzativo e per i ricercatori nel campo del comportamento e della teoria organizzativa.