Insegnare alle persone intelligenti come imparare

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto recensioni contrastanti da parte dei lettori: molti hanno apprezzato le sue intuizioni sull'apprendimento organizzativo e sul ragionamento umano, mentre altri lo hanno trovato privo di profondità e di consigli pratici. È considerato particolarmente utile per i contesti aziendali, ma criticato perché ridondante o eccessivamente semplicistico.

⬤ Ottimo per lo sviluppo dei team, per i workshop sulla leadership aziendale e per i club del libro.
⬤ Contenuto senza tempo che affronta la condizione umana del ragionamento.
⬤ Fornisce spunti preziosi su come le persone di successo possono rimanere bloccate nel loro apprendimento.
⬤ Ben scritto e analitico, incoraggia i lettori a riflettere sui loro comportamenti.
⬤ Suscita interesse per il lavoro più ampio dell'autore e per concetti come l'apprendimento a ciclo singolo e doppio.

⬤ Alcuni ritengono che si tratti di una trattazione leggera di idee complesse, priva di profondità e di consigli praticabili.
⬤ Ripetizione di concetti, con conseguente senso di ridondanza.
⬤ Alcuni lettori lo considerano uno spreco di tempo o di denaro, equiparandolo al buon senso senza utili spunti.
⬤ Il libro è breve (72 pagine), il che fa sì che le aspettative di una trattazione più completa non vengano soddisfatte.

(basato su 15 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Teaching Smart People How to Learn

Contenuto del libro:

Perché i dipendenti più intelligenti e di successo sono spesso quelli che imparano peggio? Probabilmente, non hanno avuto le opportunità di introspezione che il fallimento offre. Così, quando falliscono, invece di esaminare criticamente il proprio comportamento, gettano la colpa all'esterno, su chiunque o su qualsiasi cosa.

In Teaching Smart People How to Learn, Chris Argyris fa luce sulle forze che impediscono ai dipendenti altamente qualificati di imparare dagli errori e offre suggerimenti per aiutare i dipendenti di talento a sviluppare risposte più produttive. Dal 1922, la Harvard Business Review è stata la fonte principale di idee rivoluzionarie nella pratica manageriale, molte delle quali ci parlano e ci influenzano ancora oggi.

La serie HBR Classics vi offre ora l'opportunità di rendere queste opere fondamentali parte della vostra biblioteca manageriale permanente. Ogni volume contiene un'idea rivoluzionaria che ha plasmato le migliori pratiche e ispirato innumerevoli manager in tutto il mondo, e che cambierà il vostro modo di pensare al mondo degli affari oggi.