Assumere per attitudine: Un approccio rivoluzionario al reclutamento e alla selezione di persone dotate sia di grandi capacità che di un'attitudine straordinaria

Recensioni dei lettori

Il libro di Mark Murphy si concentra su un nuovo approccio alle assunzioni, sottolineando l'importanza dell'atteggiamento rispetto alle competenze tecniche per garantire il successo dei dipendenti. Fornisce strategie pratiche per identificare l'attitudine culturale e sviluppare domande di colloquio efficaci per valutare le attitudini dei candidati. Sebbene molti lettori abbiano trovato le intuizioni preziose e applicabili, alcuni hanno espresso frustrazione per la natura autopromozionale del libro e la mancanza di esempi pratici o risorse.

⬤ Offre prospettive nuove e stimolanti sulle assunzioni
⬤ enfatizza l'importanza dell'atteggiamento rispetto alle competenze
⬤ fornisce strategie attuabili per identificare l'idoneità culturale
⬤ i lettori segnalano miglioramenti immediati nei loro processi di assunzione
⬤ facile da leggere e da capire
⬤ utile per diversi professionisti del recruiting.

⬤ Contiene un'ampia autopromozione per i servizi di consulenza dell'autore
⬤ manca di esempi dettagliati e di risorse per l'implementazione delle idee
⬤ alcuni lettori hanno trovato il processo complicato o opprimente
⬤ i link a risorse aggiuntive spesso non funzionavano o portavano a contenuti limitati.

(basato su 117 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People Withboth Tremendous Skills and Superb Attitude

Contenuto del libro:

Le comuni pratiche di assunzione sono destinate al fallimento: ecco come assumere le persone giuste e costruire una cultura aziendale progettata per il successo a lungo termine.

In un recente studio innovativo, la società di formazione Leadership IQ ha rilevato che il 46% dei nuovi assunti fallisce entro i primi 18 mesi. Ma ecco la vera sorpresa: l'89% fallisce per motivi attitudinali, non per le competenze.

La maggior parte dei responsabili delle assunzioni sta sbagliando. Naturalmente le competenze sono importanti, ma un particolare set di competenze è la cosa più facile da verificare in un colloquio. Sebbene sia molto più difficile da riconoscere, l'atteggiamento dovrebbe essere l'obiettivo numero uno del processo di assunzione. Non soffrite di una scarsa chimica: anche un solo dipendente con un atteggiamento sbagliato potrebbe causare anni di sofferenza agli altri dipendenti e ai clienti.

Sia che stiate assumendo nuovi dipendenti, sia che stiate scegliendo quelli esistenti per un nuovo team, sia che stiate migliorando il vostro attuale pool di talenti, avete bisogno di persone con l'atteggiamento giusto.

L'atteggiamento è quello che spinge i dipendenti a impegnarsi al 100% e trasforma i clienti in fan sfegatati. L'atteggiamento distingue la vostra azienda dalla concorrenza.

In Hiring for Attitude, lo stratega della leadership Mark Murphy vi mostra:

⬤ I cinque motivi principali per cui i nuovi assunti falliscono.

⬤ Due test facili e veloci per scoprire le caratteristiche attitudinali di cui avete bisogno per la vostra cultura unica.

⬤ La domanda in cinque parti del colloquio che spinge i candidati a rivelare la verità su ciò che il loro ultimo capo pensa davvero di loro.

⬤ Dove le grandi aziende trovano davvero i loro migliori candidati.

⬤ Le sei parole che la maggior parte degli intervistatori aggiunge alla fine delle domande comportamentali che ne distruggono l'efficacia.

Hiring for Attitude include casi di studio di Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google e altre aziende che ottengono grandi risultati assumendo in base all'atteggiamento.

Sia che la vostra azienda sia piccola o grande, altamente sociale o ipercompetitiva, aperta o gerarchica, ogni persona sul vostro libro paga deve essere adatta alla vostra cultura. Non potete permettervi di assumere alla cieca. Dovete assumere per attitudine.