Assumere per attitudine: Un approccio rivoluzionario al reclutamento e alla selezione di persone con grandi capacità e un atteggiamento eccellente

Recensioni dei lettori

Il libro di Mark Murphy “Hiring for Attitude” sfida le tradizionali pratiche di assunzione incentrate sulle competenze piuttosto che sull'atteggiamento. Sottolinea l'importanza dell'adattamento culturale e fornisce consigli pratici per identificare i tratti giusti nei candidati, creare domande di colloquio efficaci e sviluppare un sistema di punteggio per le risposte. Molti recensori hanno trovato il libro illuminante e trasformativo per i loro processi di assunzione, mentre alcuni lo hanno criticato per l'eccessiva promozione dei servizi di consulenza dell'autore.

Il libro offre spunti preziosi sull'importanza dell'atteggiamento nelle assunzioni, strategie pratiche per lo sviluppo delle domande di colloquio e un quadro di riferimento per l'identificazione dell'adattamento culturale. Molti lettori hanno notato miglioramenti immediati nei loro processi di assunzione dopo aver messo in pratica le raccomandazioni del libro. Il libro è considerato coinvolgente, stimolante e applicabile in diversi contesti organizzativi.

I critici hanno sottolineato che il libro include un'eccessiva autopromozione e manca di esempi sufficientemente dettagliati di domande di colloquio e sistemi di punteggio. Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro richieda uno sforzo significativo per implementare i concetti in modo efficace, il che potrebbe essere scoraggiante per coloro che sono alla ricerca di soluzioni rapide.

(basato su 117 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hiring for Attitude: A Revolutionary Approach to Recruiting and Selecting People with Both Tremendous Skills and Superb Attitude

Contenuto del libro:

Elogi per HIRING FOR ATTITUDE

“Il successo negli affari inizia con la ricerca di grandi talenti che prosperino all'interno della cultura aziendale. Hiring for Attitude combina intuizioni preziose con esempi concreti, fornendovi gli strumenti per reclutare i talenti giusti per la vostra organizzazione e ridurre il rischio di errori”.

--BRENT RASMUSSEN, Presidente di CareerBuilder Nord America.

“Caesars dà vita ai propri marchi attraverso l'atteggiamento dei membri del proprio team. In Hiring for Attitude, Mark Murphy combina la scienza della selezione per attitudine con la saggezza di come applicarla alla vostra azienda. Gli strumenti contenuti in questo libro sono intelligenti e unici e miglioreranno immediatamente la vostra cultura. L'atteggiamento è il nuovo fronte della guerra per i talenti e questo libro vi mette in condizione di vincere”.

--TERRY BYRNES, Vicepresidente di Total Service, Caesars Entertainment.

“Nel mondo globale dell'alta tecnologia, l'atteggiamento è fondamentale. Ma come si fa a scoprire se una persona è brillante dal punto di vista tecnico e si adatta perfettamente alla vostra cultura? Andando ben oltre gli approcci standard alle assunzioni, Hiring for Attitude ha approfondito il nostro pool di talenti, ci ha mostrato come scoprire talenti non sfruttati, ha ridotto il rischio di assumere la persona sbagliata e ha ridotto notevolmente il turnover”.

--MITCH LITTLE, Vicepresidente delle vendite e delle applicazioni a livello mondiale, Microchip.

“Chi viene assunto quest'anno? Persone con grandi attitudini che si adattano a una determinata cultura. Ma gli approcci tradizionali alle assunzioni non aiutano a scoprire chi è (e chi non è) la persona perfetta. Hiring for Attitude vi rivelerà esattamente quali sono le attitudini di cui avete bisogno per avere successo. Sia che stiate assumendo dall'esterno, sia che stiate scegliendo le persone giuste all'interno per un nuovo progetto, questo libro vi offre una visione impareggiabile delle attitudini delle persone”.

--SAM HOLTZMAN, presidente e amministratore delegato di LifeGift.

Informazioni sul libro:

In un recente studio innovativo, la società di formazione Leadership IQ ha scoperto che il 46% dei nuovi assunti fallisce entro i primi 18 mesi. Ma ecco la vera sorpresa: l'89% fallisce per motivi attitudinali, non per le competenze.

La maggior parte dei responsabili delle assunzioni sta sbagliando. Certo, le competenze sono importanti, ma un particolare set di competenze è la cosa più facile da verificare in un colloquio. Sebbene sia molto più difficile da riconoscere, l'atteggiamento dovrebbe essere l'obiettivo numero uno del processo di assunzione. Non soffrite di una scarsa chimica: anche un solo dipendente con un atteggiamento sbagliato potrebbe causare anni di sofferenza agli altri dipendenti e ai clienti.

Che stiate assumendo nuovi dipendenti, scegliendo quelli esistenti per un nuovo team o migliorando il vostro attuale pool di talenti, avete bisogno di persone con l'atteggiamento giusto!

L'atteggiamento è quello che spinge i dipendenti a impegnarsi al 100% e trasforma i clienti in fan entusiasti. L'atteggiamento distingue la vostra azienda dalla concorrenza.

In Hiring for Attitude, lo stratega della leadership Mark Murphy vi mostra:

⬤ Le cinque principali ragioni per cui i nuovi assunti falliscono.

⬤ Due test facili e veloci per scoprire le caratteristiche attitudinali di cui avete bisogno per la vostra cultura unica.

⬤ La domanda in cinque parti del colloquio che spinge i candidati a rivelare la verità su ciò che il loro ultimo capo pensa davvero di loro.

⬤ Dove le grandi aziende trovano davvero i loro migliori candidati.

⬤ Le sei parole che la maggior parte degli intervistatori aggiunge alla fine delle domande comportamentali che ne distruggono l'efficacia.

Hiring for Attitude include casi di studio di Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google e altre aziende che ottengono grandi risultati assumendo in base all'atteggiamento.

Sia che la vostra azienda sia piccola o grande, altamente sociale o ipercompetitiva, aperta o gerarchica, ogni persona sul vostro libro paga deve essere adatta alla vostra cultura. Non potete permettervi di assumere alla cieca. Dovete assumere per attitudine.