Assumere per attitudine (Pb)

Recensioni dei lettori

Il libro “Hiring for Attitude” di Mark Murphy presenta un approccio radicale alle assunzioni, sottolineando l'importanza dell'atteggiamento rispetto alle competenze tecniche nel prevedere il successo dei dipendenti. Le recensioni evidenziano i consigli pratici del libro sull'identificazione dell'attitudine culturale e sulla formulazione di domande di colloquio efficaci. I lettori riferiscono di esperienze positive nell'applicazione delle strategie del libro, che hanno portato a risultati migliori nelle assunzioni. Tuttavia, alcune critiche sottolineano la frequente promozione da parte dell'autore dei propri servizi di consulenza e la necessità di esempi più dettagliati nel libro.

⬤ Fornisce una nuova prospettiva di assunzione, enfatizzando l'atteggiamento rispetto alle competenze.
⬤ Offre strategie pratiche per l'identificazione dell'adattamento culturale e per la preparazione delle domande del colloquio.
⬤ Molti lettori riportano risultati positivi dopo aver applicato i metodi del libro.
⬤ Facile da leggere e coinvolgente, con spunti preziosi applicabili a diverse organizzazioni.
⬤ Incoraggia la riflessione sulle pratiche di assunzione e sulla cultura organizzativa.

⬤ Il libro include una frequente autopromozione dei servizi di consulenza dell'autore.
⬤ Alcuni lettori ritengono che il libro manchi di esempi dettagliati e di modelli per l'attuazione delle strategie.
⬤ Il processo descritto può essere complesso e richiedere molto tempo, in quanto richiede uno sforzo significativo per sviluppare domande di colloquio e guide di valutazione su misura.

(basato su 117 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Hiring for Attitude (Pb)

Contenuto del libro:

Elogi per HIRING FOR ATTITUDE

"Il successo negli affari inizia con la ricerca di grandi talenti che prosperino all'interno della cultura aziendale. Hiring for Attitude combina intuizioni preziose con esempi concreti, fornendovi gli strumenti per reclutare i talenti giusti per la vostra organizzazione e ridurre il rischio di errori".

--BRENT RASMUSSEN, Presidente di CareerBuilder Nord America.

"Caesars dà vita ai propri marchi attraverso l'atteggiamento dei membri del proprio team. In Hiring for Attitude, Mark Murphy combina la scienza della selezione per attitudine con la saggezza di come applicarla alla vostra azienda. Gli strumenti contenuti in questo libro sono intelligenti e unici e miglioreranno immediatamente la vostra cultura. L'atteggiamento è il nuovo fronte della guerra per i talenti e questo libro vi mette in condizione di vincere".

--TERRY BYRNES, Vicepresidente di Total Service, Caesars Entertainment.

"Nel mondo globale dell'alta tecnologia, l'atteggiamento è fondamentale. Ma come si fa a scoprire se una persona è brillante dal punto di vista tecnico e si adatta perfettamente alla vostra cultura? Andando ben oltre gli approcci standard alle assunzioni, Hiring for Attitude ha approfondito il nostro pool di talenti, ci ha mostrato come scoprire talenti non sfruttati, ha ridotto il rischio di assumere la persona sbagliata e ha ridotto notevolmente il turnover".

--MITCH LITTLE, Vicepresidente delle vendite e delle applicazioni a livello mondiale, Microchip.

"Chi viene assunto quest'anno? Persone con grandi attitudini che si adattano a una determinata cultura. Ma gli approcci tradizionali alle assunzioni non aiutano a scoprire chi è (e chi non è) la persona perfetta. Hiring for Attitude vi rivelerà esattamente quali sono le attitudini di cui avete bisogno per avere successo. Sia che stiate assumendo dall'esterno, sia che stiate scegliendo le persone giuste all'interno per un nuovo progetto, questo libro vi offre una visione impareggiabile delle attitudini delle persone".

--SAM HOLTZMAN, presidente e amministratore delegato di LifeGift.

Informazioni sul libro:

In un recente studio innovativo, la società di formazione Leadership IQ ha scoperto che il 46% dei nuovi assunti fallisce entro i primi 18 mesi. Ma ecco la vera sorpresa: l'89% fallisce per motivi attitudinali, non per le competenze.

La maggior parte dei responsabili delle assunzioni sta sbagliando. Certo, le competenze sono importanti, ma un particolare set di competenze è la cosa più facile da verificare in un colloquio. Sebbene sia molto più difficile da riconoscere, l'atteggiamento dovrebbe essere l'obiettivo numero uno del processo di assunzione. Non soffrite di una scarsa chimica: anche un solo dipendente con un atteggiamento sbagliato potrebbe causare anni di sofferenza agli altri dipendenti e ai clienti.

Che stiate assumendo nuovi dipendenti, scegliendo quelli esistenti per un nuovo team o migliorando il vostro attuale pool di talenti, avete bisogno di persone con l'atteggiamento giusto!

L'atteggiamento è quello che spinge i dipendenti a impegnarsi al 100% e trasforma i clienti in fan entusiasti. L'atteggiamento distingue la vostra azienda dalla concorrenza.

In Hiring for Attitude, lo stratega della leadership Mark Murphy vi mostra:

⬤ Le cinque principali ragioni per cui i nuovi assunti falliscono.

⬤ Due test facili e veloci per scoprire le caratteristiche attitudinali di cui avete bisogno per la vostra cultura unica.

⬤ La domanda in cinque parti del colloquio che spinge i candidati a rivelare la verità su ciò che il loro ultimo capo pensa davvero di loro.

⬤ Dove le grandi aziende trovano davvero i loro migliori candidati.

⬤ Le sei parole che la maggior parte degli intervistatori aggiunge alla fine delle domande comportamentali che ne distruggono l'efficacia.

Hiring for Attitude include casi di studio di Microchip, Southwest Airlines, The Ritz-Carlton, Google e altre aziende che ottengono grandi risultati assumendo in base all'atteggiamento.

Sia che la vostra azienda sia piccola o grande, altamente sociale o ipercompetitiva, aperta o gerarchica, ogni persona sul vostro libro paga deve essere adatta alla vostra cultura. Non potete permettervi di assumere alla cieca. Dovete assumere per attitudine.