Talento: Fare delle persone il vostro vantaggio competitivo

Recensioni dei lettori

Il libro “Talent” di Edward E. Lawler III offre un'esplorazione dettagliata della gestione dei talenti e delle risorse umane, combinando concetti teorici con esempi aziendali reali. È stato elogiato per le sue intuizioni e la sua credibilità, ma criticato perché accademico e un po' noioso.

⬤ Ben studiato con approfondimenti credibili
⬤ prezioso per i professionisti delle risorse umane
⬤ contiene esempi aziendali reali
⬤ utile per comprendere le dinamiche di gruppo e la gestione dei talenti.

⬤ Può essere eccessivamente accademico e noioso
⬤ manca di consigli pratici e attuabili
⬤ alcuni contenuti sembrano ripetitivi e non offrono nuovi concetti
⬤ potrebbe non coinvolgere efficacemente tutti i lettori.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Talent: Making People Your Competitive Advantage

Contenuto del libro:

In molte organizzazioni la fonte del vantaggio competitivo si è spostata dall'affidabilità all'innovazione e alla flessibilità.

Ma cosa serve a un'organizzazione che innova per essere poi gestita in modo efficace? In questo seguito di Built to Change, Ed Lawler sostiene che si tratta di una combinazione di struttura e persone giuste. In primo luogo, le organizzazioni devono decidere che struttura hanno: siete un'organizzazione ad alto coinvolgimento, con prodotti e servizi che richiedono un alto livello di coordinamento e cooperazione tra i dipendenti? Oppure avete una struttura più da competitor globale, in cui apportate costantemente nuovi talenti e competenze tecnologiche? Siete un misto di entrambi? Lawler delinea la strategia del capitale umano unica per ogni approccio, ne mostra l'aspetto in azione e fornisce le basi e gli strumenti per creare organizzazioni competitive e innovative.