Reinventare la gestione dei talenti: Principi e pratiche per il nuovo mondo del lavoro

Recensioni dei lettori

Il libro analizza la necessità che le moderne pratiche di gestione dei talenti si adattino agli attuali ambienti di lavoro e siano allineate alla strategia organizzativa. Offre approfondimenti sulle funzioni HR e sull'importanza di sistemi agili per la competitività. Tuttavia, le opinioni sono contrastanti: alcuni ne lodano la chiarezza e le idee, mentre altri lo criticano come semplicistico e privo di profondità.

⬤ Fornisce buoni spunti teorici ed esempi sulla gestione dei talenti.
⬤ Facile da capire e attraente per i lettori.
⬤ Offre un'ottima panoramica dei principi fondamentali della gestione dei talenti.
⬤ Utile per scopi e corsi accademici.

⬤ Considerato semplicistico e privo di sostanza da alcuni lettori.
⬤ Non fornisce analisi approfondite o dati significativi.
⬤ Etichettato come “vaniglia” e non particolarmente perspicace per chi ha già familiarità con la gestione dei talenti.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work

Contenuto del libro:

In questo libro, Edward Lawler, autorevole studioso di organizzazioni, individua un insieme completo e integrato di pratiche di gestione dei talenti che si adattano alla rapida evoluzione del mondo del lavoro di oggi.

Secondo Lawler, il mondo del lavoro è cambiato radicalmente. Le organizzazioni operano ormai in un ambiente globale. Le nuove tecnologie continuano a sconvolgere il modo, il tempo e il luogo in cui il lavoro viene svolto e deve essere gestito. La forza lavoro è sempre più diversificata. La sostenibilità si è aggiunta alla redditività come obiettivo aziendale chiave. Tutto questo ha accelerato drammaticamente il ritmo del cambiamento, rendendo il reclutamento dei migliori talenti - e non solo la copertura delle posizioni - una preoccupazione prioritaria.

Ma troppe organizzazioni utilizzano ancora un approccio alla gestione dei talenti burocratico e basato sulle mansioni, che non tiene conto di come è cambiato il mondo. Un recente studio ha infatti dimostrato che dal 1995 al 2016 non si sono registrati cambiamenti significativi nel modo in cui le risorse umane impiegano il loro tempo.

Secondo Lawler, la gestione dei talenti deve essere reinventata. Deve essere strettamente legata alla strategia complessiva dell'organizzazione. Il reclutamento e la gestione dei talenti devono essere guidati dalle capacità e dalle competenze di cui l'organizzazione ha bisogno per la crescita a lungo termine. Ciò significa che la gestione dei talenti richiede sistemi agili, in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti delle condizioni e di adottare un approccio più personalizzato per valutare e premiare le prestazioni. E tutto ciò che la gestione dei talenti fa deve essere basato sull'evidenza, non sulla tradizione.

Lawler guarda all'attrazione, alla selezione, allo sviluppo, alla retribuzione, alla gestione e all'organizzazione dei talenti attraverso questa nuova lente. Nel mondo di oggi, le organizzazioni devono costantemente reinventarsi e la gestione dei talenti deve fare altrettanto.