Reinventare la gestione dei talenti: Principi e pratiche per il nuovo mondo del lavoro (edizione a caratteri grandi)

Recensioni dei lettori

Il libro “Reinventing Talent Management” di Edward Lawler offre una panoramica delle pratiche di gestione dei talenti e sottolinea la necessità di agilità e allineamento strategico nelle funzioni HR. Mentre alcuni lettori ne apprezzano le idee e la chiarezza, altri lo trovano semplicistico e privo di sostanza.

Il libro è di facile comprensione, fornisce una buona panoramica sulla gestione dei talenti e include idee ed esempi preziosi. È stato anche notato per la sua piacevolezza di lettura e per la sua utilità a fini didattici.

Diversi lettori criticano il libro perché è troppo semplicistico, manca di profondità e non fornisce esempi o dati sostanziali. Alcuni lo considerano una perdita di tempo per chi ha già familiarità con i concetti di gestione dei talenti.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Reinventing Talent Management: Principles and Practices for the New World of Work (16pt Large Print Edition)

Contenuto del libro:

In questo libro, Edward Lawler, autorevole studioso di organizzazioni, individua un insieme completo e integrato di pratiche di gestione dei talenti che si adattano alla rapida evoluzione del mondo del lavoro di oggi. Secondo Lawler, il mondo del lavoro è cambiato radicalmente.

Le organizzazioni operano ormai in un ambiente globale. Le nuove tecnologie continuano a sconvolgere le modalità, i tempi e i luoghi in cui il lavoro viene svolto e deve essere gestito. La forza lavoro è sempre più diversificata.

La sostenibilità si è aggiunta alla redditività come obiettivo aziendale chiave.

Tutto questo ha accelerato drammaticamente il ritmo del cambiamento, rendendo il reclutamento dei migliori talenti - e non solo la copertura delle posizioni - una preoccupazione prioritaria. Ma troppe organizzazioni utilizzano ancora un approccio alla gestione dei talenti burocratico e basato sulle mansioni, che non tiene conto di come è cambiato il mondo.

Infatti, uno studio recente ha dimostrato che dal 1995 al 2016 non ci sono stati cambiamenti significativi nel modo in cui le risorse umane impiegano il loro tempo. Secondo Lawler, la gestione dei talenti deve essere reinventata. Deve essere strettamente legata alla strategia generale dell'organizzazione.

Il reclutamento e la gestione dei talenti devono essere guidati dalle capacità e dalle competenze di cui l'organizzazione ha bisogno per la crescita a lungo termine. Ciò significa che la gestione dei talenti richiede sistemi agili, in grado di rispondere rapidamente ai cambiamenti delle condizioni e di adottare un approccio più personalizzato per valutare e premiare le prestazioni. E tutto ciò che la gestione dei talenti fa deve essere basato sull'evidenza, non sulla tradizione.

Lawler analizza l'attrazione, la selezione, lo sviluppo, la retribuzione, la gestione e l'organizzazione dei talenti attraverso questa nuova lente. Nel mondo di oggi, le organizzazioni devono costantemente reinventarsi e la gestione dei talenti deve fare altrettanto.