Sisifo nella gestione: La futile ricerca della struttura organizzativa ottimale

Titolo originale:

Sisyphus in Management: The Futile Search for the Optimal Organizational Structure

Contenuto del libro:

Da un lato, i dipendenti dovrebbero competere tra loro come "intrapreneurs", dall'altro, la cooperazione tra i dipendenti è una priorità assoluta. Il motto è: tutti insieme, ma solo il migliore prevarrà.

Da un lato, gli "intrapreneurs" devono infrangere le regole che sono state tramandate dall'alto, ma allo stesso tempo devono rispettare le strutture create dall'azienda. Il motto è: fai la cosa giusta, ma assicurati di non infrangere alcuna legge scritta o non scritta. Da un lato, deve esserci abbastanza spazio di manovra per i pensatori laterali flessibili e creativi, mentre dall'altro le risorse dell'organizzazione devono essere utilizzate nel modo più efficace possibile.

Il motto è: siate poco ortodossi, ma non interferite con il processo di standardizzazione che avviene in nome dell'efficienza. Questo libro spiega perché il tentativo di conciliare queste contraddizioni è inutile.

Il spesso decantato Santo Graal dell'organizzazione, l'azienda perfettamente funzionante, non sarà mai trovato. Prendendo spunto da temi centrali del management come la gerarchia, i mercati, il lavoro di gruppo, la qualità, le dichiarazioni di missione e la riorganizzazione, Stefan K hl elabora i paradossi del management moderno e mette in evidenza gli effetti collaterali indesiderati che derivano dalla ricerca di una struttura organizzativa ottimale. Sisifo nel management mostra che spesso si formano, come per mano invisibile, realtà organizzative che vanno oltre le intenzioni del management.

Tuttavia, questo non significa che il management agisca in modo arbitrario. Al contrario, le potenzialità e i limiti dell'azione manageriale possono essere dimostrati solo attraverso una comprensione delle organizzazioni che vada oltre i libri di ricette e le presentazioni in PowerPoint.