Gestire i progetti: Una brevissima introduzione

Titolo originale:

Managing Projects: A Very Brief Introduction

Contenuto del libro:

L'approccio lineare e orientato agli obiettivi dei progetti, così popolare nella letteratura manageriale, è appropriato solo se si tratta di problemi ben definiti. Per i progetti che affrontano problemi poco definiti, invece, i principi del project management classico non funzionano; i project manager tentano invano di mantenere un approccio lineare, anche se gli obiettivi, le persone coinvolte e le condizioni quadro non possono essere determinati con precisione.

Proponiamo un approccio fondamentalmente diverso, basato sull'attuale teoria organizzativa: iniziare con esperimenti, senza conclusioni predeterminate. I progetti non vengono valutati confrontando lo stato attuale con l'obiettivo, ma piuttosto valutando se è stata superata la stagnazione, se sono stati messi da parte i conflitti e se è stata creata una comprensione condivisa delle nuove opportunità.

I gruppi di progetto e i comitati direttivi non vengono affatto istituiti. I “giochi di potere” vengono sfruttati e messi a frutto, piuttosto che proibiti.