Scegliere di non scegliere: Comprendere il valore della scelta

Recensioni dei lettori

Il libro presenta un'esplorazione delle implicazioni dell'architettura delle scelte, in particolare per quanto riguarda i mandati, le inadempienze e la libera scelta. L'obiettivo è quello di incoraggiare il pensiero critico su come i diversi scenari possono influenzare il processo decisionale, anche se potrebbe non essere un testo introduttivo per coloro che non hanno una formazione umanistica. Ci sono critiche riguardo alla sua natura ripetitiva e alla mancanza di considerazione di alcuni fattori come il rischio e le influenze contestuali.

Incoraggia il pensiero critico sul processo decisionale, è ben studiato, fornisce prospettive interessanti sull'architettura delle scelte e si basa su concetti familiari ai lettori di “Nudge”.

Potrebbe non essere adatto come testo introduttivo per coloro che non hanno una formazione in arti liberali, è ripetitivo, non tiene conto di considerazioni chiave come il rischio nel processo decisionale e non affronta adeguatamente l'influenza del contesto sulle scelte dei consumatori.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Choosing Not to Choose: Understanding the Value of Choice

Contenuto del libro:

La nostra capacità di fare scelte è fondamentale per la nostra percezione di noi stessi come esseri umani ed è essenziale per i valori politici delle nazioni che proteggono la libertà. Chi amiamo, dove lavoriamo, come trascorriamo il nostro tempo, cosa compriamo: queste scelte ci definiscono agli occhi di noi stessi e degli altri, e molto sangue e inchiostro sono stati versati per stabilire e proteggere i nostri diritti a compierle liberamente.

La scelta può anche essere un peso. La nostra capacità cognitiva di ricercare e prendere le decisioni migliori è limitata, quindi ogni scelta attiva ha un costo. Nella vita moderna l'obbligo di fare scelte attive può spesso essere opprimente. Per questo motivo, in molti settori della nostra vita, dai piani sanitari ai fornitori di energia, molti di noi scelgono di non scegliere. Seguendo le opzioni predefinite, ci risparmiamo i costi delle scelte attive. Impostando tali opzioni, i governi e le aziende dettano i risultati per quando decidiamo per default. Si tratta di uno dei modi più significativi in cui essi operano il cambiamento sociale, ma stiamo appena iniziando a comprendere il potere e l'impatto delle regole di default. Molte domande centrali rimangono senza risposta: Quando i governi dovrebbero stabilire questi default e quando dovrebbero insistere su scelte attive? Come dovrebbero essere stabiliti tali default? Cosa fa sì che alcuni default abbiano successo mentre altri falliscono?

Cass R. Sunstein è da tempo all'avanguardia nello sviluppo di politiche e normative pubbliche per utilizzare il potere del governo al fine di incoraggiare le persone a prendere decisioni migliori. In questo nuovo importante libro, Choosing Not to Choose, presenta la sua argomentazione più completa su come dovremmo comprendere il valore della scelta e su quando e come dovremmo consentire alle persone di scegliere di non scegliere.

L'avvento dei big data dà alle aziende e ai governi il potere di prendere decisioni sempre più sofisticate per nostro conto, inducendoci ad acquistare i prodotti che prevedibilmente desideriamo o a votare per i partiti e le politiche che prevedibilmente sosteniamo. Come consumatori stiamo iniziando a cogliere i vantaggi che questo può portare. Ma dovremmo farlo? Quali saranno gli effetti a lungo termine della limitazione delle nostre scelte attive sulla nostra agency? E questi default personalizzati possono essere importati dal mercato alla politica e alla legge? Affrontando l'impegnativo futuro del processo decisionale guidato dai dati, Sunstein presenta un manifesto su come le impostazioni predefinite personalizzate dovrebbero essere utilizzate per migliorare, anziché limitare, la nostra libertà e il nostro benessere.