Più saggio: Superare il pensiero di gruppo per rendere i gruppi più intelligenti

Recensioni dei lettori

Il libro esplora le dinamiche del processo decisionale di gruppo, evidenziando le insidie più comuni e offrendo spunti pratici per migliorare l'efficacia del gruppo. Pur presentando ricerche approfondite e aneddoti coinvolgenti, alcuni lettori lo trovano carente di nuove intuizioni e di consigli specifici attuabili. Nel complesso, sottolinea l'importanza di discussioni strutturate e di riconoscere i pregiudizi collettivi per migliorare le decisioni di gruppo.

Il libro è ben scritto e coinvolgente, fornisce argomenti chiari e suggerimenti pratici supportati dalla ricerca. Include esempi umoristici e un'eccellente bibliografia, che lo rendono accessibile e stimolante. Molti lettori lo hanno trovato utile per comprendere le dinamiche di gruppo e migliorare i processi decisionali.

Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro mancasse di profondità nell'esplorare i pregiudizi cognitivi a livello individuale e hanno notato che alcuni suggerimenti per l'implementazione erano poco pratici. Alcune recensioni hanno menzionato la ridondanza e la necessità di contenuti più concisi, mentre altre hanno espresso disappunto per la mancanza di nuove intuizioni o strategie avanzate per migliorare l'efficacia del gruppo.

(basato su 55 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Wiser: Getting Beyond Groupthink to Make Groups Smarter

Contenuto del libro:

Perché le decisioni di gruppo sono così difficili?

Fin dall'inizio della storia dell'umanità, le persone hanno preso decisioni in gruppo, prima nelle famiglie e nei villaggi, e ora come parte di aziende, governi, consigli scolastici, organizzazioni religiose o qualsiasi altro gruppo. E avere più di una persona che aiuta a decidere è un bene perché il gruppo beneficia della conoscenza collettiva di tutti i suoi membri e questo porta a decisioni migliori. Giusto?

Torniamo alla realtà. Tutti noi siamo stati coinvolti in decisioni di gruppo, e sono difficili. E spesso si concludono male. Perché? Molti danno la colpa delle decisioni sbagliate al "pensiero di gruppo", senza avere un'idea chiara di cosa significhi veramente questo termine.

Ora, il coautore di Nudge Cass Sunstein e il principale studioso di processi decisionali Reid Hastie fanno luce sui motivi e sulle modalità con cui le decisioni di gruppo vanno male e offrono tattiche e lezioni per aiutare i leader a evitare le insidie e a raggiungere risultati migliori. Nella prima parte del libro, i due autori spiegano in modo chiaro e affascinante i diversi problemi in cui incorrono i gruppi.

⬤ Spesso amplificano, anziché correggere, gli errori di giudizio individuali.

⬤ Sono vittime di effetti a cascata, in quanto i membri seguono ciò che gli altri dicono o fanno.

⬤ Si polarizzano, adottando posizioni più estreme di quelle iniziali.

⬤ Evidenziano ciò che tutti sanno invece di concentrarsi sulle informazioni critiche che solo poche persone conoscono.

Nella seconda parte del libro, gli autori si dedicano a metodi e consigli diretti per rendere i gruppi più intelligenti. Questi approcci includono il mettere a tacere il leader in modo che le opinioni degli altri membri del gruppo possano emergere, ripensare le ricompense e gli incentivi per incoraggiare le persone a rivelare le proprie conoscenze, assegnare in modo ponderato i ruoli che sono allineati con i punti di forza unici delle persone e altro ancora.

Con esempi tratti da un'ampia gamma di organizzazioni - da Google alla CIA - e scritto in uno stile coinvolgente e spiritoso, Wiser non solo vi illuminerà, ma aiuterà il vostro team e la vostra organizzazione a prendere decisioni migliori, decisioni che porteranno a un maggiore successo.