La quinta disciplina: L'arte e la pratica dell'organizzazione che apprende

Recensioni dei lettori

La “Quinta Disciplina” di Peter Senge si concentra sui principi della creazione di organizzazioni che apprendono attraverso il pensiero sistemico. Il libro delinea cinque discipline principali: la padronanza personale, i modelli mentali, la visione condivisa, l'apprendimento di gruppo e il pensiero sistemico, sottolineando la loro interconnessione e la necessità di un impegno culturale per l'apprendimento e l'adattabilità all'interno delle organizzazioni.

I lettori apprezzano l'accessibilità, gli esempi significativi e l'applicazione pratica dei concetti in contesti personali e professionali. Il libro è riconosciuto per i suoi principi senza tempo, per la sua capacità di favorire l'auto-riflessione e per le sue profonde intuizioni sul comportamento organizzativo e sul pensiero sistemico.

Molti recensori hanno trovato il libro eccessivamente lungo e a volte ripetitivo, con un linguaggio complesso che potrebbe essere difficile da digerire. Ci sono commenti sulla mancanza di esempi moderni e sulla necessità di una scrittura più concisa, che portano alcuni a ritenere che il libro potrebbe essere più diretto e mirato.

(basato su 554 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Fifth Discipline: The Art & Practice of the Learning Organization

Contenuto del libro:

PIÙ DI UN MILIONE DI COPIE IN STAMPA - "Uno dei libri di management fondamentali degli ultimi settantacinque anni"-- Harvard Business Review.

Questa edizione rivista del classico bestseller si basa su quindici anni di esperienza nella messa in pratica delle idee di Peter Senge. Come Senge chiarisce, nel lungo periodo l'unico vantaggio competitivo sostenibile è la capacità dell'organizzazione di imparare più velocemente della concorrenza. Le storie di leadership dimostrano i molti modi in cui le idee centrali della Quinta disciplina, molte delle quali sembravano radicali quando sono state pubblicate, sono diventate profondamente integrate nel modo in cui le persone vedono il mondo e nelle loro pratiche manageriali.

Senge descrive come le aziende possano liberarsi dei blocchi all'apprendimento che minacciano la loro produttività e il loro successo adottando le strategie delle organizzazioni che apprendono, in cui si alimentano modelli di pensiero nuovi ed espansivi, si libera l'aspirazione collettiva e le persone imparano continuamente a creare i risultati che veramente desiderano.

Padroneggiando le discipline che Senge delinea nel libro:

- Riaccendere la scintilla dell'apprendimento genuino guidato da persone concentrate su ciò che conta veramente per loro.

- Collegare il lavoro di squadra alla macrocreatività.

- Liberarvi da presupposti e mentalità limitanti.

- Insegnarvi a vedere la foresta e gli alberi.

- Porre fine alla lotta tra tempo di lavoro e tempo personale.

Questa edizione aggiornata contiene più di cento pagine di nuovo materiale basato su interviste a decine di professionisti di aziende come BP, Unilever, Intel, Ford, HP e Saudi Aramco e di organizzazioni come Roca, Oxfam e Banca Mondiale.