La pipeline della leadership: Come costruire un'azienda con leadership

Recensioni dei lettori

Il libro “The Leadership Pipeline” è molto apprezzato per le sue intuizioni pratiche e per il suo quadro di riferimento sullo sviluppo della leadership. Offre una guida chiara attraverso i vari livelli di gestione, evidenziando le competenze e le mentalità necessarie per avanzare e avere successo come leader. Molti lettori lo trovano una risorsa trasformativa che aiuta a chiarire le aspettative e a migliorare la leadership organizzativa, soprattutto in vista di promozioni e transizioni in nuovi ruoli.

⬤ Fornisce un quadro chiaro per comprendere il processo di sviluppo della leadership e le aspettative a diversi livelli.
⬤ Offre spunti pratici e consigli praticabili che possono essere immediatamente applicati in ambito organizzativo.
⬤ Altamente raccomandato dagli executive coach per la sua efficacia nello sviluppo dei leader.
⬤ Aiuta a chiarire le sfide manageriali e le competenze necessarie per affrontare con successo i nuovi ruoli.
⬤ È utile sia per i manager nuovi che per quelli esperti, favorendo la crescita professionale.

⬤ Alcuni lettori trovano i temi ripetitivi, il che può sminuire l'esperienza complessiva.
⬤ Alcuni dettagli potrebbero non essere applicabili a tutte le strutture organizzative, con conseguenti difficoltà di attuazione.
⬤ Alcuni hanno trovato il contenuto del libro più semplice di quello che avrebbero preferito, suggerendo che potrebbe essere necessario integrarlo con materiali più approfonditi.

(basato su 101 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Leadership Pipeline: How to Build the Leadership Powered Company

Contenuto del libro:

Una versione aggiornata e rivista del bestseller The Leadership Pipeline - la risorsa fondamentale per capire come le aziende possono far crescere i leader dall'interno. Nel mondo degli affari, la leadership a tutti i livelli è un requisito fondamentale per la sopravvivenza dell'azienda.

Eppure la leadership pipeline - la strategia interna per far crescere i leader - in molte aziende è arida o inesistente. Basandosi sulla loro esperienza in molte aziende Fortune 500, gli autori mostrano come le organizzazioni possano sviluppare la leadership a tutti i livelli identificando i futuri leader, valutando la loro fiducia in azienda, pianificando il loro sviluppo e misurando i loro risultati.

La novità di questa edizione è costituita da 65 pagine di nuovo materiale per aggiornare il modello, condividere nuove storie e aggiungere nuovi consigli basati su dieci anni di esperienza in più. Gli autori hanno anche aggiunto una sezione "Domande frequenti" alla fine di ogni capitolo.