Il talento vince: Il nuovo manuale per mettere le persone al primo posto

Recensioni dei lettori

Il libro “Talent Wins” sottolinea l'importanza di un approccio alla leadership e alla gestione dei talenti incentrato sulle persone, proponendo un quadro strategico che integra le risorse umane con gli obiettivi aziendali generali attraverso un modello di leadership collaborativa (il G-3). Il testo offre spunti di riflessione e casi di studio che si rivolgono ai leader e stimolano la riflessione sull'evoluzione delle pratiche HR. Tuttavia, alcuni lettori hanno ritenuto che mancasse una guida pratica e prescrittiva per l'implementazione di questi concetti.

⬤ Spunti trasformativi per dare priorità alla gestione dei talenti nella strategia organizzativa.
⬤ Quadri chiari per i leader che vogliono coltivare una cultura incentrata sulle persone.
⬤ Incorpora esempi reali e casi di studio che migliorano la comprensione.
⬤ Sostiene una maggiore integrazione delle Risorse Umane nella C-suite, elevando il ruolo del CHRO.
⬤ Fornisce un'argomentazione convincente sul valore strategico del talento nel successo organizzativo.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro eccessivamente incentrato sulla vendita di alcuni strumenti, come l'indagine OHI.
⬤ Manca di procedure specifiche per l'applicazione del modello G-3 o per un'efficace corrispondenza tra lavoro e ruolo.
⬤ Potrebbe essere considerato più rilevante per gli amministratori delegati e i dirigenti di alto livello che per un pubblico più ampio di addetti alle risorse umane.

(basato su 29 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Talent Wins: The New Playbook for Putting People First

Contenuto del libro:

Consigli radicali per reinventare i talenti e le risorse umane

La maggior parte dei dirigenti oggi riconosce il vantaggio competitivo del capitale umano, eppure le pratiche di gestione dei talenti utilizzate dalle loro organizzazioni sono ferme al ventesimo secolo.

I processi tipici di pianificazione dei talenti e delle risorse umane sono progettati per ambienti prevedibili, modi tradizionali di svolgere il lavoro e organizzazioni in cui "linee e scatole" definiscono ancora il modo in cui le persone vengono gestite. Poiché il lavoro e le organizzazioni sono diventati più fluidi - e la strategia aziendale non consiste più nel pianificare gli anni a venire, ma nel percepire e cogliere nuove opportunità e adattarsi a un ambiente in costante cambiamento - le aziende devono impiegare i talenti in modi nuovi per rimanere competitive.

Stravolgendo i punti di vista convenzionali, gli esperti di talento e leadership Ram Charan, Dominic Barton e Dennis Carey forniscono ai leader un nuovo e diverso manuale per l'acquisizione, la gestione e l'impiego dei talenti - per l'ambiente strategico di oggi, agile, digitale, analitico e tecnologicamente guidato - e per creare la funzione HR di cui il business ha bisogno. Ricco di esempi di aziende lungimiranti che hanno adottato approcci radicalmente nuovi al talento (come ADP, Amgen, BlackRock, Blackstone, Haier, ING, Marsh, Tata Communications, Telenor e Volvo), oltre ai giganti e alle startup della Silicon Valley, questo libro mostra ai leader come portare il rigore che applicano al capitale finanziario al loro capitale umano, elevando le risorse umane allo stesso livello della finanza nelle loro organizzazioni.

Fornendo una visione approfondita ed esperta e consigli su cosa deve cambiare e come cambiarlo, questo è il libro definitivo per ripensare e creare un'organizzazione orientata al talento e vincente.