Consigli che guidano: Quando prendere il comando, quando collaborare e quando stare fuori dai piedi

Recensioni dei lettori

Il libro “Consigli che guidano” offre spunti e consigli pratici sull'efficacia dei consigli di amministrazione delle società. Copre argomenti importanti come le dinamiche del consiglio, i ruoli di leadership e la governance, con il supporto di casi di studio e liste di controllo pratiche. Sebbene abbia molti punti di forza, come la scrittura chiara e gli esempi pertinenti, alcuni lettori hanno ritenuto che mancasse di nuove intuizioni per i membri esperti dei consigli di amministrazione e che non affrontasse i punti di ingresso per coloro che cercano di entrare nei consigli di amministrazione.

⬤ Consigli pratici da parte di amministratori non esecutivi esperti.
⬤ Ricco di esempi e casi di studio reali.
⬤ Include preziosi modelli e liste di controllo per la valutazione e il miglioramento del consiglio.
⬤ Offre spunti di riflessione sulle dinamiche tra consigli di amministrazione e amministratori delegati.
⬤ Incoraggia i consigli ad assumere un ruolo di leadership.
⬤ Stile di scrittura chiaro e conciso, di facile comprensione.

⬤ Mancano indicazioni per coloro che non ricoprono posizioni nei consigli di amministrazione e che desiderano entrarvi.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che non offrisse nuovi spunti per i membri dei consigli di amministrazione più esperti.
⬤ Criticato perché non affronta a sufficienza le questioni culturali ed etiche.
⬤ Alcune recensioni l'hanno descritta come una riproposizione di idee già esistenti sulla governance dei consigli di amministrazione.

(basato su 47 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Boards That Lead: When to Take Charge, When to Partner, and When to Stay Out of the Way

Contenuto del libro:

Il consiglio di amministrazione della vostra azienda sta creando valore o lo sta distruggendo?

Il cambiamento è alle porte. La leadership ai vertici viene ridefinita e i consigli di amministrazione assumono un ruolo più attivo nelle decisioni che un tempo spettavano esclusivamente all'amministratore delegato. Tuttavia, nonostante tutti i vantaggi di un maggiore impegno da parte del consiglio, questo può creare questioni debilitanti di autorità e pericolose intromissioni nelle operazioni quotidiane. Gli amministratori hanno bisogno di una nuova tabella di marcia: quando guidare, quando collaborare e quando non intromettersi.

I veterani dei consigli di amministrazione Ram Charan, Dennis Carey e Michael Useem sostengono questo nuovo modello di governance, che si discosta nettamente da quanto richiesto da attivisti, valutatori e autorità di regolamentazione, e rivelano le pratiche emergenti che stanno definendo la leadership condivisa di amministratori e dirigenti. Basato su interviste personali e sulla vasta e profonda esperienza degli autori nel lavorare con dirigenti e amministratori di decine di grandi aziende del mondo, tra cui Apple, Boeing, Ford, Infosys e Lenovo, Boards That Lead racconta la storia interna dei successi e delle insidie di questo nuovo modello di leadership e spiega come:

- Definire l'idea centrale dell'azienda.

- Assicurarsi che il CEO giusto sia al suo posto e che siano identificati i potenziali successori.

- Reclutare direttori che aggiungano valore.

- Eliminare le disfunzioni del consiglio di amministrazione.

- Scegliete un leader del consiglio di amministrazione che sia in grado di colmare abilmente il divario tra la direzione e il consiglio.

- Stabilire un livello elevato di etica e di rischio.

Con un totale di diciotto liste di controllo che trasformeranno i direttori del consiglio di amministrazione da controllori a leader, Charan, Carey e Useem forniscono una guida intelligente e pratica per gli uomini d'affari di tutto il mondo, sia che occupino la sala del consiglio di amministrazione sia che occupino la C-suite.