Intento strategico

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano la costante rilevanza e l'importanza del libro nel campo della strategia aziendale e della differenziazione competitiva. Viene elogiato per i suoi esempi perspicaci e per la chiarezza con cui illustra i concetti chiave. Alcuni lo ritengono una lettura essenziale sia per i manager che per gli studenti, mentre alcune critiche sottolineano che potrebbe non essere molto coinvolgente o interessante per tutti i lettori.

Il libro è considerato una lettura obbligata per comprendere la strategia e la differenziazione competitiva. Rimane attuale a più di 20 anni dalla sua pubblicazione, fornisce casi di studio classici ed è utile come supplemento alle letture strategiche accademiche. È ben scritto e ha influenzato in modo significativo il pensiero strategico aziendale.

Alcuni lettori trovano il libro poco interessante o poco coinvolgente, in particolare coloro che devono leggerlo per motivi accademici.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Intent

Contenuto del libro:

In questo articolo premiato da McKinsey, pubblicato per la prima volta nel maggio 1989, Gary Hamel e C.

K. Prahalad spiegano che le aziende occidentali hanno sprecato troppo tempo ed energie per replicare i vantaggi di costo e di qualità che i loro concorrenti globali già sperimentano.

Canon e altri concorrenti di livello mondiale hanno adottato un approccio diverso alla strategia: quello dell'intento strategico. Partono da un obiettivo che supera la portata attuale dell'azienda e le risorse esistenti: Battere Xerox; accerchiare Caterpillar. Quindi, per convincere l'organizzazione a colmare il divario, si pongono delle sfide che focalizzano gli sforzi dei dipendenti nel breve e medio termine: Costruire una fotocopiatrice personale da vendere a 1.000 dollari; ridurre i tempi di sviluppo del prodotto del 75%.

Anno dopo anno, si pone l'accento sull'innovazione competitiva: costruire un portafoglio di vantaggi competitivi, cercare nei mercati i mattoni sfusi che i rivali hanno lasciato poco difesi, cambiare i termini dell'impegno competitivo per evitare di giocare secondo le regole del leader. Il risultato è una posizione di leadership globale e un approccio alla concorrenza che ha ridotto i rivali occidentali più grandi e più forti a giocare una partita infinita di recupero.