Intento strategico

Recensioni dei lettori

Il libro è molto apprezzato per la sua rilevanza per la strategia aziendale e la differenziazione competitiva, con un'importanza storica significativa come opera seminale. Offre spunti preziosi e casi di studio che rimangono applicabili anche oggi, rendendolo una lettura consigliata sia per gli studenti che per i manager. Tuttavia, alcuni recensori lo hanno trovato meno coinvolgente, considerandolo una lettura obbligatoria per i corsi, il che ha influito sul livello di interesse percepito.

⬤ Approfondimenti rilevanti sulla strategia e sulla differenziazione competitiva
⬤ casi di studio di valore (Toyota, Caterpillar, ecc.)
⬤ considerato una lettura essenziale per studenti e manager d'azienda
⬤ ben scritto e originale
⬤ il formato tascabile è comodo
⬤ ricevuto in buona qualità.

⬤ Alcuni hanno trovato il libro poco interessante
⬤ la lettura obbligatoria può diminuire il piacere
⬤ una piccola critica all'elenco degli autori di Amazon (non riconosce C.K. Prahalad come coautore).

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Strategic Intent

Contenuto del libro:

In questo articolo premiato da McKinsey, pubblicato per la prima volta nel maggio 1989, Gary Hamel e C.

K. Prahalad spiegano che le aziende occidentali hanno sprecato troppo tempo ed energie per replicare i vantaggi di costo e di qualità che i loro concorrenti globali già sperimentano.

Canon e altri concorrenti di livello mondiale hanno adottato un approccio diverso alla strategia: quello dell'intento strategico. Partono da un obiettivo che va oltre la portata attuale dell'azienda e le risorse esistenti: “battere Xerox”; ‘accerchiare Caterpillar’. Quindi, si mobilita l'organizzazione per colmare il divario, ponendo sfide che focalizzano gli sforzi dei dipendenti nel breve e medio termine: “Costruire una fotocopiatrice personale da vendere a 1.000 dollari”; ‘Ridurre i tempi di sviluppo del prodotto del 75%’.

Anno dopo anno, si enfatizza l'innovazione competitiva: costruire un portafoglio di vantaggi competitivi; cercare nei mercati i “mattoni sciolti” che i rivali hanno lasciato poco difesi; cambiare i termini dell'impegno competitivo per evitare di giocare secondo le regole del leader. Il risultato è una posizione di leadership globale e un approccio alla concorrenza che ha ridotto i rivali occidentali più grandi e più forti a giocare una partita infinita di recupero.