Il nostro bene meno importante: perché l'incessante focalizzazione su finanza e contabilità è negativa per le imprese e i dipendenti

Recensioni dei lettori

Il libro discute il concetto di “capitale umano” come bene significativo e critica le misure e le politiche finanziarie esistenti. Fornisce sia quadri teorici che spunti pratici, promuovendo in ultima analisi una comprensione più ampia del lavoro e del valore economico.

Sostanziale e accademicamente rigoroso. Offre nuove prospettive sul capitale umano e sulla sua gestione. Include discussioni teoriche ed esempi pratici. Sollecita discussioni e dibattiti tra i dirigenti.

Mancano indicazioni specifiche o ricette per l'applicazione pratica. Può non piacere a chi cerca strategie aziendali semplici.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees

Contenuto del libro:

Uno sguardo completo e approfondito sul posto di lavoro moderno e sulla gestione dei dipendenti, dove il nuovo approccio è guidato dalle stranezze della contabilità finanziaria a scapito dei dipendenti e del successo a lungo termine dell'organizzazione.

I salari reali sono stagnanti o diminuiti per la maggior parte dei lavoratori, l'insicurezza del posto di lavoro è aumentata e il reddito da pensione è incerto. Le ore di lavoro per i colletti bianchi sono aumentate costantemente, le opportunità di avanzamento sono diminuite e le prove degli effetti negativi dello stress sul posto di lavoro sulla salute continuano ad accumularsi. Perché i lavori sono peggiorati così tanto?

Come sostiene Peter Cappelli, questi problemi non derivano dal tentativo delle aziende di essere efficienti dal punto di vista dei costi. Essi derivano dalla logica della contabilità finanziaria - l'arbitro che determina se un'azienda sta massimizzando il valore per gli azionisti - e dai suoi difetti fondamentali nel trattare il capitale umano. La contabilità finanziaria considera i costi dei dipendenti come costi fissi che non possono essere ridotti e non tiene conto dei costi dei cattivi dipendenti e della cattiva gestione. L'obiettivo dei dirigenti di oggi è semplicemente quello di ridurre i costi del lavoro, anche se ciò comporta un aumento dei costi altrove.

In Our Least Important Asset, Cappelli sostiene che il problema della contabilità finanziaria spiega molte pratiche sconcertanti del management contemporaneo: l'enfasi dei datori di lavoro sui costi per assunzione piuttosto che sulla qualità delle assunzioni, la sostituzione dei dipendenti regolari con lavoratori "in leasing", il passaggio alle ferie illimitate e il passaggio delle responsabilità di assunzione dai reclutatori professionisti ai più costosi manager di linea. In questo modo, i datori di lavoro mettono a repentaglio tutte le prove su ciò che funziona per migliorare la qualità, la produttività e la creatività dei lavoratori. Attingendo a decenni di esperienza e ricerca, Cappelli fornisce una critica completa e perspicace del moderno ambiente di lavoro, dove le lacune della contabilità finanziaria peggiorano le cose per tutti, dai dipendenti agli investitori.