Il futuro dell'ufficio: Il lavoro da casa, il lavoro a distanza e le difficili scelte che tutti dobbiamo affrontare

Recensioni dei lettori

Il libro di Peter Cappelli analizza l'impatto del lavoro a distanza e i cambiamenti nelle dinamiche dell'ambiente di lavoro dovuti alla pandemia COVID-19. Esplora le sfide e le lezioni apprese, fornendo una prospettiva equilibrata per i datori di lavoro e i dipendenti sulla navigazione in un ambiente di lavoro post-pandemia.

Il libro è conciso e allo stesso tempo approfondito, e offre spunti preziosi e prove scientifiche sul lavoro a distanza e sui modelli ibridi. È tempestivo e include numerosi esempi di settore che illustrano i cambiamenti nelle pratiche di lavoro. I lettori apprezzano il suo approccio pragmatico e ritengono che sia importante per il processo decisionale nelle organizzazioni.

Alcuni recensori hanno trovato le conclusioni superficiali e semplicistiche, con conseguente delusione. Ci sono critiche riguardanti i pregiudizi dell'autore sul lavoro a distanza e la convinzione che il libro non riesca a cogliere appieno le strategie di successo per il lavoro a distanza. Alcuni ritengono che manchino nuovi quadri di riferimento o casi di studio dettagliati.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face

Contenuto del libro:

UN LIBRO D'AFFARI DEL 2021.

La pandemia COVID-19 ha imposto un esperimento senza precedenti che ha ridisegnato il lavoro dei colletti bianchi e trasformato il lavoro a distanza in una sorta di nuova normalità. Ora viene il difficile.

Molti dipendenti vogliono continuare a lavorare in remoto, e la maggior parte di loro vuole almeno avere la possibilità di lavorare occasionalmente da casa. Ma per i datori di lavoro i vantaggi del lavoro da casa o di approcci ibridi non sono così evidenti. Cosa dovrebbero fare entrambi i gruppi?

In un nuovo libro preveggente, The Future of the Office: Work from Home, Remote Work, and the Hard Choices We All Face, il professore di Wharton Peter Cappelli espone i fatti nel tentativo di fornire a dipendenti e datori di lavoro una visione del loro futuro. Cappelli svela i sorprendenti compromessi che entrambi potrebbero dover accettare per ottenere ciò che desiderano.

Cappelli illustra le sfide che dobbiamo affrontare per trarre insegnamenti dalla pandemia e decidere cosa fare in futuro. Permettiamo ad alcuni lavoratori di essere permanentemente remoti? Permettiamo ad altri di scegliere quando lavorare da casa? Eliminiamo i loro uffici? Cos'altro deve cambiare, a seconda dell'approccio che scegliamo?

La sua ricerca rivela che non c'è consenso tra i leader aziendali. Anche le aziende più importanti e lungimiranti stanno adottando approcci divergenti: Facebook, Twitter e altre aziende tecnologiche affermano che molti dipendenti possono lavorare da remoto in modo permanente. Goldman Sachs, JP Morgan e altre affermano che è importante che tutti tornino in ufficio. La Ford sta ristrutturando i suoi uffici in modo che la maggior parte dei dipendenti possa lavorare da casa almeno una parte del tempo, e la GM sta pianificando di lasciare che i manager locali decidano accordi ad hoc. Come esamina Cappelli, le ricerche precedenti su altri tipi di lavoro a distanza, tra cui il telelavoro, offrono alcune indicazioni su cosa aspettarsi quando alcune persone saranno in ufficio e altre lavoreranno a casa, e anche su cosa è successo quando i datori di lavoro hanno cercato di riprendere gli uffici. Nessuno dei due ha funzionato come previsto.

In un appello all'azione sia per i datori di lavoro che per i dipendenti, Cappelli esplora il modo in cui dovremmo pensare alle scelte future, nonché chi vince e chi perde. Come esorta a fare, dobbiamo scegliere presto.