Good to Great e i settori sociali - Una monografia di accompagnamento a Good to Great

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Good to Great and the Social Sectors” sottolineano la sua importanza nell'applicazione dei principi aziendali alle organizzazioni non profit, lodandone la scrittura chiara e coinvolgente e le strategie pratiche per i leader del settore sociale. Tuttavia, alcuni recensori notano che la monografia potrebbe non reggersi da sola senza una precedente conoscenza dell'originale “Good to Great” e che non affronta tutte le complessità del settore sociale.

⬤ Stile di scrittura chiaro e coinvolgente che rende accessibili concetti complessi.
⬤ Fornisce strategie pratiche per i leader delle organizzazioni non profit per raggiungere la grandezza.
⬤ Affronta gli aspetti unici del settore sociale rispetto a quello imprenditoriale.
⬤ Contiene esempi reali e dati empirici.
⬤ Ispira studenti e professionisti che intendono intraprendere una carriera nel settore non profit.

⬤ Non si presta a essere letto da solo; i lettori devono avere familiarità con “Good to Great”.
⬤ Alcuni concetti potrebbero non essere perfettamente trasferibili al settore sociale.
⬤ La lunghezza è breve e alcuni recensori hanno ritenuto che i dati fossero incompleti o vaghi.
⬤ Il materiale è una monografia, non un libro vero e proprio, il che potrebbe deludere chi si aspetta un'esplorazione approfondita.

(basato su 350 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Good to Great and the Social Sectors - A Monograph to Accompany Good to Great

Contenuto del libro:

Dobbiamo rifiutare l'idea - ben intenzionata, ma sbagliata - che la via principale per diventare grandi nei settori sociali sia quella di diventare "più simili a un'azienda"".

Così inizia questo manifesto sorprendentemente schietto e tempestivo di Jim Collins, leader del pensiero economico. Rifiutando la convinzione, comune tra i politici, che tutto andrebbe bene nella società se solo il settore pubblico operasse più come quello privato, egli definisce un approccio radicalmente nuovo per creare ospedali, forze di polizia, università, enti di beneficenza e altre organizzazioni senza scopo di lucro di successo.

In questo modo rifiuta molti presupposti radicati: che in qualche modo sia possibile misurare gli enti sociali in termini puramente finanziari, che possano essere gestiti come le imprese tradizionali, che possano essere trasformati semplicemente gettando denaro. Sostiene invece nuovi atteggiamenti e strategie radicali, utilizzando l'approccio analitico e il pensiero chiaro che sono alla base di Good to Great.