Da buono a grande: Perché alcune aziende fanno il salto... e altre no

Recensioni dei lettori

Il libro di Jim Collins “Good to Great” analizza il motivo per cui alcune aziende passano da semplici buone a vere grandi. Basandosi su una ricerca rigorosa su 1.435 aziende, Collins identifica le caratteristiche chiave che le aziende di successo condividono, come la leadership di livello 5, il concetto di riccio e la cultura della disciplina. Il libro è ben organizzato e di facile lettura e offre spunti per una leadership e un processo decisionale efficaci. Tuttavia, molti lettori hanno notato che alcune delle aziende trattate hanno affrontato nel frattempo sfide significative, il che solleva dubbi sull'applicabilità delle scoperte di Collins nell'ambiente aziendale odierno.

⬤ Fornisce spunti e schemi praticabili che possono essere applicati a tutti i settori.
⬤ Evidenzia l'importanza di una leadership e di un processo decisionale disciplinati.
⬤ Ben organizzato e di facile lettura, è accessibile a un vasto pubblico.
⬤ Basato su ricerche approfondite, offre credibilità alle sue conclusioni.
⬤ Incoraggia una mentalità di miglioramento e valutazione continui.

⬤ Alcuni esempi di aziende che nel frattempo sono fallite o in difficoltà, fanno sembrare i risultati obsoleti.
⬤ Il libro non fornisce una tabella di marcia specifica per le aziende che cercano di applicare i concetti esposti.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato la narrazione ripetitiva, con un'enfasi eccessiva su alcune idee.
⬤ I critici sostengono che il libro non tiene conto delle circostanze specifiche delle aziende che potrebbero influenzare la transizione da buone a grandi.

(basato su 2689 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don't

Contenuto del libro:

La sfida

Built to Last", lo studio manageriale più importante degli anni Novanta, ha mostrato come le grandi aziende trionfino nel tempo e come le prestazioni sostenute a lungo termine possano essere inserite nel DNA di un'impresa fin dall'inizio.

Ma che dire delle aziende che non nascono con un grande DNA? Come possono le buone aziende, le aziende mediocri e persino le cattive aziende raggiungere una grandezza duratura?

Lo studio

Per anni questa domanda ha tormentato la mente di Jim Collins. Esistono aziende che sfidano la gravità e trasformano la mediocrità o il peggio a lungo termine in superiorità a lungo termine? E se è così, quali sono le caratteristiche universali che fanno sì che un'azienda passi da buona a grande?

Gli standard

Utilizzando parametri di riferimento rigorosi, Collins e il suo team di ricerca hanno identificato una serie di aziende d'élite che hanno fatto il salto verso grandi risultati e li hanno mantenuti per almeno quindici anni. Quanto grandi? Dopo il salto, le aziende da buone a grandi hanno generato rendimenti azionari cumulativi che hanno battuto il mercato azionario generale in media di sette volte in quindici anni, più del doppio dei risultati ottenuti da un indice composito delle più grandi aziende del mondo, tra cui Coca-Cola, Intel, General Electric e Merck.

I confronti.

Il team di ricerca ha confrontato le aziende da buone a grandi con una serie accuratamente selezionata di aziende di confronto che non sono riuscite a fare il salto da buone a grandi. Cosa c'era di diverso? Perché una serie di aziende è diventata veramente grande mentre l'altra è rimasta solo buona?

Nell'arco di cinque anni, il team ha analizzato la storia di tutte le ventotto aziende dello studio. Dopo aver passato al setaccio montagne di dati e migliaia di pagine di interviste, Collins e i suoi collaboratori hanno scoperto i fattori determinanti della grandezza: perché alcune aziende fanno il salto e altre no.

I risultati

I risultati dello studio Good to Great sorprenderanno molti lettori e faranno luce su quasi tutte le aree della strategia e della pratica manageriale. I risultati includono:

⬤ Il team di ricerca è rimasto scioccato nello scoprire il tipo di leadership necessaria per raggiungere la grandezza.

⬤ Il concetto di riccio (semplicità all'interno dei tre cerchi): Per passare da buono a grande occorre superare la maledizione della competenza.

⬤ Quando si combina una cultura della disciplina con un'etica dell'imprenditorialità, si ottiene la magica alchimia dei grandi risultati. Acceleratori tecnologici: Le aziende da buone a grandi pensano in modo diverso al ruolo della tecnologia.

⬤ Coloro che lanciano programmi di cambiamento radicale e ristrutturazioni stravolgenti quasi certamente non riusciranno a fare il salto di qualità.

“Alcuni dei concetti chiave emersi dallo studio”, commenta Jim Collins, ‘sono in contrasto con la nostra cultura aziendale moderna e, francamente, faranno arrabbiare alcune persone’.

Forse, ma chi può permettersi di ignorare questi risultati?