Come cadono i potenti - E perché alcune aziende non si arrendono mai

Recensioni dei lettori

Il libro “How the Mighty Fall” di Jim Collins esplora le fasi di declino che le aziende attraversano per arrivare al fallimento, ponendo l'accento sul comportamento umano e sui principi essenziali del business. Serve come guida per i leader per riconoscere e invertire i potenziali declini all'interno delle loro organizzazioni.

Molti recensori hanno lodato il libro per l'analisi approfondita del fallimento aziendale e per l'identificazione delle cinque fasi del declino, che comprendono l'arroganza nata dal successo e la ricerca indisciplinata del massimo. La ricerca è ben documentata e applicabile, e offre lezioni preziose per i leader di vari settori, compresi gli affari e le chiese. La scrittura di Collins è considerata accessibile e coinvolgente, e molti la considerano una lettura necessaria per chiunque abbia un ruolo di leadership.

I critici hanno notato che il libro sembra meno sostanzioso rispetto alle opere precedenti di Collins e manca di profondità in alcune aree, basandosi molto su aneddoti piuttosto che su dati. Alcuni recensori hanno ritenuto che le argomentazioni sull'eccesso di potere come causa primaria del declino non siano in linea con la ricerca più ampia, etichettando queste conclusioni come eccessivamente semplificate. Inoltre, la brevità del testo e i problemi di formattazione nelle edizioni Kindle sono stati considerati dei difetti.

(basato su 275 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

How the Mighty Fall - And Why Some Companies Never Give In

Contenuto del libro:

Il declino può essere evitato.

Il declino può essere individuato.

Il declino può essere invertito.

In mezzo al desolato paesaggio di grandi aziende cadute, Jim Collins ha iniziato a chiedersi: Come cadono i potenti? È possibile individuare precocemente il declino ed evitarlo? Quanto può cadere un'azienda prima che il cammino verso la rovina diventi inevitabile e irremovibile? Come possono le aziende invertire la rotta?

In How the Mighty Fall, Collins affronta queste domande, offrendo ai leader la fondata speranza di poter imparare a evitare il declino e, se si trovano a cadere, a invertire la rotta. Il progetto di ricerca di Collins, durato più di quattro anni, ha scoperto cinque fasi di declino:

Fase 1: arroganza nata dal successo.

Fase 2: ricerca indisciplinata di qualcosa in più.

Fase 3: rifiuto del rischio e del pericolo.

Fase 4: Afferrare la salvezza.

Fase 5: Capitolazione all'irrilevanza o alla morte.

Comprendendo queste fasi di declino, i leader possono ridurre notevolmente le possibilità di cadere in basso.

Le grandi aziende possono inciampare, andare male e riprendersi.

Ogni istituzione, per quanto grande, è vulnerabile al declino. Non esiste una legge di natura per cui i più potenti rimangano inevitabilmente al vertice. Tutti possono cadere e la maggior parte lo fa. Ma, come sottolinea la ricerca di Collins, alcune aziende si riprendono, in alcuni casi tornando ancora più forti, anche dopo essere precipitate negli abissi della Fase 4. Il declino, si scopre, è in gran parte autosufficiente.

Il declino, si scopre, è in gran parte autoinflitto e il percorso di recupero è in gran parte nelle nostre mani. Non siamo imprigionati dalle circostanze, dalla nostra storia e nemmeno dalle sconfitte sconcertanti che abbiamo subito lungo il cammino. Finché non siamo completamente fuori dal gioco, la speranza rimane sempre. I potenti possono cadere, ma spesso possono anche rialzarsi.