Costruito per durare: Le abitudini di successo delle aziende visionarie

Recensioni dei lettori

Built to Last di Jim Collins e Jerry Porras esplora le caratteristiche delle aziende visionarie che hanno raggiunto il successo a lungo termine. Gli autori basano le loro conclusioni su ricerche approfondite, distinguendo queste organizzazioni per i loro valori fondamentali, l'impegno verso pratiche etiche e le strategie innovative. Nonostante i suoi numerosi punti di forza, il libro è stato criticato per la mancanza di profondità analitica riguardo al “perché” del successo di queste aziende, e alcuni sostengono che gli esempi chiave non hanno retto nel tempo.

⬤ Offre concetti perspicaci e strategie basate sull'evidenza per costruire organizzazioni sostenibili.
⬤ Evidenzia l'importanza dei valori fondamentali e di una cultura visionaria.
⬤ Lo stile di scrittura coinvolgente e la ricerca approfondita lo rendono accessibile a un vasto pubblico.
⬤ Fornisce lezioni preziose per i leader aziendali e gli imprenditori attraverso casi di studio avvincenti.
⬤ Si concentra sull'equilibrio tra profitto e contributi sociali positivi.

⬤ Manca un'analisi approfondita dei motivi per cui le aziende danno priorità agli standard etici.
⬤ Alcuni lettori trovano il libro ridondante, soprattutto negli ultimi capitoli.
⬤ Critiche sulla pertinenza dei casi di studio, in quanto alcune aziende hanno avuto difficoltà negli ultimi anni.
⬤ Alcuni lettori ritengono che avrebbe potuto essere riassunto in modo più conciso.
⬤ Non fornisce esercizi praticabili che permettano ai lettori di mettere in pratica i concetti discussi.

(basato su 503 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies

Contenuto del libro:

“Questo non è un libro sui leader carismatici e visionari. Non si tratta di concetti di prodotto visionari o di prodotti visionari o di intuizioni di mercato visionarie. Non si tratta nemmeno di avere una visione aziendale. Questo è un libro su qualcosa di molto più importante, duraturo e sostanziale. È un libro sulle aziende visionarie”. Così scrivono Jim Collins e Jerry Porras in questo libro innovativo che sfata i miti, fornisce nuovi spunti di riflessione e dà indicazioni pratiche a chi vuole costruire aziende di riferimento che superino la prova del tempo.

Sulla base di un progetto di ricerca durato sei anni presso la Stanford University Graduate School of Business, Collins e Porras hanno preso diciotto aziende veramente eccezionali e durature - hanno un'età media di quasi cento anni e hanno sovraperformato il mercato azionario generale di quindici volte dal 1926 - e hanno studiato ogni azienda in confronto diretto con uno dei suoi principali concorrenti. Le aziende sono state esaminate dagli inizi fino ai giorni nostri: come start-up, come aziende di medie dimensioni e come grandi società. Gli autori si sono sempre chiesti: “Che cosa rende le aziende veramente eccezionali diverse dalle altre? “.

Cosa distingue General Electric, 3M, Merck, Wal-Mart, Hewlett-Packard, Walt Disney e Philip Morris dai loro rivali? Come ha fatto, ad esempio, Procter & Gamble, che ha iniziato la sua vita sostanzialmente dietro la rivale Colgate, a diventare la prima istituzione del suo settore? Come ha fatto Motorola a passare da un'umile attività di riparazione di batterie a circuiti integrati e comunicazioni cellulari, mentre Zenith non è mai diventata dominante in settori diversi dai televisori? Come ha fatto la Boeing a scalzare la McDonnell Douglas come migliore azienda di aeromobili commerciali al mondo: cosa aveva la Boeing che mancava alla McDonnell Douglas?

Rispondendo a queste domande, Collins e Porras vanno oltre l'incessante raffica di parole d'ordine del management e le mode del momento per scoprire le qualità senza tempo che hanno sempre contraddistinto le aziende più importanti. Inoltre, essi forniscono ispirazione a tutti i dirigenti e gli imprenditori, distruggendo l'idea, falsa ma ampiamente accettata, che solo i leader carismatici e visionari possano costruire aziende visionarie.

Ricco di centinaia di esempi specifici e organizzato in un quadro coerente di concetti pratici che possono essere applicati da manager e imprenditori a tutti i livelli, Costruito per durare fornisce un piano generale per costruire organizzazioni che prospereranno a lungo nel ventunesimo secolo e oltre.