Costruire marchi forti

Recensioni dei lettori

Il libro “Building Strong Brands” di David Aaker è molto apprezzato nella comunità del branding e del marketing. Offre approfondimenti fondamentali sulla gestione del marchio e sulle strategie di branding, particolarmente utili per marketer e imprenditori. I lettori apprezzano i modelli e i quadri utili forniti da Aaker, anche se alcuni segnalano che il contenuto può essere un po' teorico e non focalizzato sulle ultime tendenze del branding.

⬤ Fornisce intuizioni e teorie essenziali sul branding.
⬤ Modelli utili come la Scala della personalità del marchio e il modello di pianificazione dell'identità del marchio.
⬤ Altamente consigliato a marketer e brand manager.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che facilita la comprensione di idee complesse.
⬤ Serve come solida base sia per i principianti che per i professionisti esperti del branding.

⬤ Il testo può essere eccessivamente teorico e non focalizzato sulle sfide moderne del branding, come la customer experience e i social media.
⬤ Alcune copie fisiche del libro possono presentare problemi di qualità (pagine che si staccano).
⬤ Mancano indicazioni sulla gestione del marchio dopo la sua creazione.
⬤ Utilizza esempi obsoleti o controversi che possono compromettere alcuni concetti presentati.

(basato su 49 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Building Strong Brands

Contenuto del libro:

In quest'opera avvincente, Aaker utilizza casi reali di brand-building di Saturn, General Electric, Kodak, Healthy Choice, McDonald's e altri per dimostrare come sono stati creati e gestiti marchi forti.

Mentre le industrie diventano sempre più ostili, è chiaro che per sopravvivere e prosperare è necessaria una forte capacità di costruzione del marchio. Nel libro pionieristico di David Aaker, Managing Brand Equity, i manager hanno scoperto il valore di un marchio come asset strategico e fonte primaria di vantaggio competitivo per un'azienda. Ora, in questa nuova e avvincente opera, Aaker utilizza casi reali di costruzione del marchio, come Saturn, General Electric, Kodak, Healthy Choice, McDonald's e altri, per dimostrare come sono stati creati e gestiti marchi forti.

Un errore comune dei brand strategist è quello di concentrarsi sugli attributi del marchio. Aaker mostra come uscire dagli schemi considerando i benefici emotivi e autoespressivi e introducendo le prospettive del marchio come persona, del marchio come organizzazione e del marchio come simbolo. I concetti gemelli di identità del marchio (l'immagine del marchio che gli strateghi del marchio aspirano a creare o mantenere) e di posizione del marchio (la parte dell'identità del marchio che deve essere comunicata attivamente) svolgono un ruolo chiave nella gestione del marchio "fuori dagli schemi".

Una seconda insidia è quella di ignorare il fatto che i singoli marchi fanno parte di un sistema più ampio, composto da molti marchi e sottomarchi che si intrecciano e si sovrappongono. Aaker mostra come gestire il "sistema dei marchi" per ottenere chiarezza e sinergia, per adattarsi a un ambiente in continua evoluzione e per sfruttare le risorse del marchio in nuovi mercati e prodotti.

Aaker affronta anche questioni pratiche di gestione, introducendo una serie di misure di brand equity, denominate brand equity ten, per aiutare coloro che misurano e tracciano la brand equity tra prodotti e mercati. Aaker presenta e analizza le forme organizzative che alimentano il marchio e che rispondono alle sfide di coordinare i marchi tra mercati, prodotti, ruoli e contesti. Vengono inoltre discusse le pressioni organizzative potenzialmente distruttive per cambiare l'identità e la posizione di un marchio.

Mentre i dirigenti di un'ampia gamma di settori cercano di evitare che i loro prodotti e servizi diventino delle commodity, essi si stanno impegnando a fare dei marchi il fondamento della strategia aziendale. Questo nuovo lavoro sarà una lettura essenziale per chi è pronto a combattere.