Consulenza, sviluppo organizzativo e cambiamento: Guida pratica alla creazione di valore

Recensioni dei lettori

Il libro è stato apprezzato per la sua scrittura chiara, l'esplorazione approfondita della consulenza e i casi di studio pratici che aiutano i lettori a comprendere teorie complesse. È utile sia per i neofiti che per i professionisti esperti nel campo della consulenza e del cambiamento organizzativo.

Ispirante, ben scritto, stile accademico chiaro, casi di studio pratici, buona struttura, utile per varie professioni (consulenti, HR, ICT), esplorazione approfondita delle teorie della consulenza, facile da leggere, presenta idee complesse in modo chiaro, altamente raccomandato per studenti e professionisti.

Può risultare troppo specialistico per alcuni lettori occasionali, può suscitare sentimenti contrastanti nel collegamento con i contenuti, richiede uno sforzo per essere apprezzato appieno e può non interessare tutti coloro che non rientrano nel campo della consulenza.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Consultancy, Organizational Development and Change: A Practical Guide to Delivering Value

Contenuto del libro:

Le organizzazioni investono sempre più spesso in capacità di consulenza per capire quali cambiamenti devono apportare per stare al passo con la concorrenza e per essere a prova di futuro.

Consulenza, sviluppo organizzativo e cambiamento" è una guida per studenti e consulenti interni ed esterni che desiderano sviluppare le competenze necessarie per effettuare consulenze in contesti organizzativi caratterizzati da una grande complessità. Affronta le questioni che più minacciano il successo del programma di cambiamento, tra cui come adattarsi alle esigenze in rapido mutamento, affrontare le questioni emotive ed etiche che si presentano e garantire che i manager si assumano la piena responsabilità del cambiamento in modo che si stabilisca il "business as usual".

Completo di casi di studio provenienti dai gruppi di consulenza delle "Big Four" e da aziende di nicchia, Consultancy, Organizational Development and Change mostra come identificare ed eseguire interventi in una varietà di contesti organizzativi per produrre valore. Fornisce indicazioni su come sviluppare una proposta di valore; definire, scrivere e presentare il business case per gli interventi proposti; stabilire la credibilità e riferire sui risultati.