Coaching del team al lavoro 2: La guida definitiva al team coaching

Recensioni dei lettori

Il libro ha ricevuto un riscontro estremamente positivo per le sue intuizioni e le indicazioni pratiche sul team coaching. I lettori ne hanno apprezzato l'accuratezza, i contenuti modernizzati e l'approccio ispiratore, sottolineandone l'utilità sia per gli allenatori esperti che per i nuovi. Tuttavia, ci sono stati casi di insoddisfazione per quanto riguarda le condizioni del libro al momento della consegna.

Il libro è ben studiato, informativo e pratico, con grandi spunti per il team e l'executive coaching. È altamente raccomandato sia dai nuovi coach che da quelli esperti ed è descritto come stimolante e completo nella sua copertura degli argomenti chiave.

Alcuni utenti hanno riferito di aver ricevuto un libro danneggiato nonostante l'ordine fosse nuovo, il che è stato deludente.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Coaching the Team at Work 2: The Definitive Guide to Team Coaching

Contenuto del libro:

Questo libro è un must per chiunque si occupi di coaching organizzativo” Adrian Moorhouse, Managing Director di Lane4 e medaglia d'oro olimpica.

Coaching the Team at Work, 4e è il risultato di oltre 20 anni di ricerche condotte con team coach praticanti e con le principali aziende di tutto il mondo. Riconosce che in un ambiente aziendale e sociale complesso e in costante evoluzione, i team possono tenere il passo solo se si adattano frequentemente. Per adattarsi, però, devono avere chiaro quali sono i loro sistemi interni ed esterni e come questi contribuiscono o compromettono le prestazioni. Ci sono molteplici aspetti del funzionamento dei team che sono alla base delle prestazioni, e ognuno di essi influenza ed è influenzato dagli altri. Questa edizione rivista esplora i sei aspetti più significativi:

* Scopo e motivazione.

* Sistemi e processi relativi agli stakeholder esterni.

* Relazioni, soprattutto all'interno del team.

* Sistemi e processi relativi alle funzioni interne (come la qualità e il processo decisionale).

* Apprendimento (come il team si adatta per stare al passo con il ritmo del cambiamento).

* Leadership (come vengono esercitate le funzioni di leadership all'interno del team).

Quando questi aspetti sono allineati, un team può dare il meglio di sé.

Ma quando uno o più di questi aspetti non funzionano bene, il risultato è un rendimento insufficiente.

Questo libro aiuta i team coach a sviluppare le loro competenze per aiutare i team a comprendere queste dinamiche complesse e, di conseguenza, a sviluppare modi più efficaci di lavorare insieme.