Allineamento: Usare la Balanced Scorecard per creare sinergie aziendali

Recensioni dei lettori

Il libro è una guida per le organizzazioni che vogliono raggiungere l'allineamento strategico e la sinergia attraverso l'implementazione della metodologia Balanced Scorecard. Sottolinea l'importanza della comunicazione, dell'allineamento organizzativo e dell'applicazione pratica dei concetti strategici, che sono fondamentali per migliorare la soddisfazione dei clienti e il successo complessivo dell'azienda. Molte recensioni sottolineano le intuizioni pratiche e l'approccio user-friendly degli autori, Kaplan e Norton.

⬤ Fornisce una guida pratica e di facile comprensione sull'attuazione della strategia.
⬤ Sottolinea l'importanza dell'allineamento organizzativo per il successo operativo.
⬤ Contiene preziosi casi di studio ed esempi a supporto dei concetti.
⬤ Si basa su opere precedenti e le integra, fornendo una visione completa della gestione strategica.
⬤ Consigliato ai leader per una chiara comunicazione della strategia.

⬤ Alcuni lettori trovano il libro difficile da leggere o denso di informazioni.
⬤ Alcune recensioni indicano che potrebbe ripetere concetti di libri precedenti degli stessi autori piuttosto che offrire spunti completamente nuovi.
⬤ Può richiedere una conoscenza preliminare della Balanced Scorecard per una comprensione ottimale.

(basato su 17 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Alignment: Using the Balanced Scorecard to Create Corporate Synergies

Contenuto del libro:

La maggior parte delle organizzazioni è composta da più unità di business e di supporto, ciascuna popolata da dirigenti esperti e altamente qualificati. Ma spesso gli sforzi delle singole unità non sono coordinati, con conseguenti conflitti, opportunità perse e prestazioni ridotte.

Robert S. Kaplan e David P. Norton sostengono che la responsabilità di questo allineamento critico spetta alla sede centrale dell'azienda. In questo libro, gli autori applicano il loro rivoluzionario sistema di gestione Balanced Scorecard alla strategia aziendale, rivelando come le imprese di grande successo ottengano potenti sinergie definendo esplicitamente il ruolo della sede centrale nel definire, coordinare e supervisionare la strategia organizzativa.

Basato su un'ampia ricerca sul campo in organizzazioni di tutto il mondo, Alignment mostra come le aziende possano costruire una mappa strategica e una scheda di valutazione bilanciata a livello aziendale, in grado di articolare chiaramente la "proposta di valore dell'impresa", ovvero come l'impresa crei un valore superiore a quello ottenuto dalle singole unità aziendali che operano da sole. Il libro fornisce casi di studio, schemi operativi e scorecard esemplificative che mostrano come allineare le unità di business e di supporto, i consigli di amministrazione e i partner esterni alla strategia aziendale e creare un processo di governance che garantisca il mantenimento dell'allineamento.

Allineamento è la nuova svolta nell'esecuzione della strategia da parte dei più importanti pensatori del settore e mostra come le aziende di oggi possono sbloccare il valore non realizzato delle sinergie aziendali.