Strategia senziente: Come creare strategie di dominio del mercato in economie turbolente

Recensioni dei lettori

Sentient Strategy di Alan Weiss è un libro conciso ma d'impatto che esplora le strategie moderne per navigare nel panorama aziendale in rapida evoluzione. Il libro enfatizza l'importanza dell'adattabilità, della chiarezza e dei passi concreti nella pianificazione strategica, distinguendosi dagli approcci tradizionali che sono considerati superati. I lettori trovano particolarmente prezioso l'epilogo, che offre spunti di riflessione e riassume efficacemente i punti chiave. Sebbene il libro sia apprezzato per i suoi contenuti pratici e lo stile di scrittura coinvolgente, alcuni recensori hanno rilevato problemi con il formato ebook.

⬤ Conciso e leggibile, rende accessibili idee complesse.
⬤ Fornisce intuizioni pratiche e attuabili, rilevanti per le sfide aziendali di oggi.
⬤ L'epilogo è molto apprezzato per la sua chiarezza e i suoi utili riassunti.
⬤ Incoraggia approcci adattivi e organici alla strategia, in contrasto con i metodi statici tradizionali.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente, con umorismo e contenuti stimolanti.
⬤ Adatto a un pubblico ampio, dai solisti alle grandi organizzazioni.

⬤ La versione ebook è stata formattata male e ha compromesso l'esperienza di lettura.
⬤ Alcuni potrebbero non essere d'accordo con alcune posizioni filosofiche presentate nel libro, con conseguenti opinioni contrastanti su alcune strategie.
⬤ Potrebbe non approfondire abbastanza alcuni concetti per gli strateghi avanzati.

(basato su 57 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Sentient Strategy: How to Create Market-Dominating Strategies in Turbulent Economies

Contenuto del libro:

Nessuna strategia pre-pandemica è più efficace. Nessuna. Né per le organizzazioni grandi né per quelle piccole, profit o no profit, nazionali o globali. Le affermazioni sul "ritorno alla normalità" o sulla "nuova normalità" sono ridicole. Ci troviamo di fronte a una "nuova realtà", che richiede decisioni strategiche agili e una visione pragmatica del futuro. Ciò significa che la formulazione della strategia può essere ridotta a pochi giorni e la visione del futuro a soli 12-18 mesi. Questa è l'antitesi dell'approccio di Peter Drucker alla strategia, ma il suo approccio estremamente efficace è stato sviluppato alla GM tre quarti di secolo fa. È ora di andare avanti.

Alan Weiss ha sviluppato un approccio originale e completamente nuovo alla strategia che finora ha certificato oltre 100 persone in tutto il mondo, fornendo questo approccio a decine di aziende di tutti i tipi in quattro paesi. Più di due dozzine di aziende stanno utilizzando questo approccio.

La strategia senziente si basa su due dimensioni moderne: la consapevolezza dell'ambiente in cui l'organizzazione esiste e ha influenza e la coscienza dell'impatto delle azioni prese in considerazione. I vecchi approcci SWOT (punti di forza, debolezze, opportunità, minacce) sono attualmente equivalenti a percorrere l'autostrada in sella a un cavallo. Dobbiamo abbandonare l'arroganza che ci ha portato a credere di poter vedere gli anni a venire e di poter anticipare ciò che sta per accadere. Nessuno aveva previsto Internet, nessuno aveva previsto l'ultima pandemia.

È giunto il momento di ribaltare la volatilità e la disruption e di usarle come armi offensive sul mercato, invece di cercare di proteggerci da esse. Immaginate una strategia che un'organizzazione possa formulare in un giorno o poco più, rivedere facilmente e frequentemente e progettare una serie di futuri realizzabili a breve termine. "Senziente" significa "percettivo" e "consapevole". Non significa "una taglia unica" di un approccio alla strategia da parte di un'azienda che si occupa di "taglia unica".

Alan Weiss mette il lettore in condizione di considerare l'utilizzo di questo approccio in modo indipendente. Questi sono tempi nuovi - una nuova realtà, un "no normal (TM)" - e quindi è ridicolo usare vecchi approcci alla strategia. C'è una ragione chiara per cui Sears non si è trasformata in Amazon e perché Hertz ha ceduto il primo posto a Enterprise.