Titolo originale:
Breaking the Proactive Paradox: Maximizing Performance Through Empowerment
Contenuto del libro:
Come si fa a far sì che i membri del team esercitino un'adeguata indipendenza di giudizio? I leader hanno bisogno che i membri del team siano responsabilizzati e proattivi dopo il COVID-19. Quali sono gli ostacoli? Come si superano? La maggior parte dei libri sull'empowerment dei dipendenti ignora due relazioni critiche: il contratto di lavoro e il titolare del lavoro e il suo lavoro.
Queste due relazioni sono la chiave per sbloccare l'empowerment dei dipendenti. Questo libro innovativo è rivolto ai leader che vogliono massimizzare le prestazioni attraverso l'empowerment.
Offre un nuovo approccio e strategie pratiche per stimolare i dipendenti a esercitare la propria iniziativa quando necessario e a rispondere delle proprie azioni. Un dipendente proattivo è impegnato nel proprio lavoro e può prendere decisioni con fiducia senza fare eccessivo affidamento sul proprio manager.
