Riportare l'essere umano al lavoro: Le 10 conversazioni su prestazioni e sviluppo che i leader devono avere

Titolo originale:

Bringing the Human Being Back to Work: The 10 Performance and Development Conversations Leaders Must Have

Contenuto del libro:

Parte I - Coltivare un ambiente di lavoro autentico.

CAPITOLO 1-L'istupidimento del lavoro.

CAPITOLO 2-Lo spirito umano e il lavoro.

CAPITOLO 3-Il concetto di dignità del luogo di lavoro.

CAPITOLO 4-La mancanza di conversazioni autentiche.

CAPITOLO 5 - Due pilastri delle conversazioni autentiche incentrate sul compito.

CAPITOLO 6-Tre pilastri delle conversazioni autentiche incentrate sulle persone.

Parte II-Cinque conversazioni di sviluppo.

CAPITOLO 7-Conversazione n. 1 - La conversazione di coaching.

CAPITOLO 8-L'uso del G. R. O. W. per una migliore conversazione di coaching.

CAPITOLO 9-Conversazione n. 2-La conversazione di delega.

CAPITOLO 10 - Dieci chiavi per una migliore conversazione di delega.

CAPITOLO 11-Conversazione n. 3-La conversazione di visione.

CAPITOLO 12-Domande di visione da porre.

CAPITOLO 13-Conversazione #4-La conversazione di incoraggiamento.

CAPITOLO 14-Dodici modi efficaci per coinvolgere o disimpegnare le persone al lavoro.

CAPITOLO 15-Conversazione #5-La conversazione di costruzione della relazione.

CAPITOLO 16 - Cinque passi per le conversazioni di costruzione di relazioni.

PARTE III-Cinque conversazioni sulle prestazioni.

CAPITOLO 17 - Panoramica del quadro delle cinque conversazioni.

CAPITOLO 18-Ragioni e benefici del quadro delle cinque conversazioni.

CAPITOLO 19-Conversazione n. 6-La conversazione di revisione del clima.

CAPITOLO 20 - Conversazione n. 7 - I punti di forza e i talenti.

CAPITOLO 21-Conversazione n. 8-Le opportunità di crescita.

CAPITOLO 22-Conversazione n. 9-La conversazione sull'apprendimento e lo sviluppo.

CAPITOLO 23 - Conversazione n. 10 - L'innovazione e il miglioramento continuo.