Progetti di sviluppo osservati

Recensioni dei lettori

Il libro “Progetti di sviluppo osservati” di Albert O. Hirschman offre un'analisi completa dei progetti di sviluppo, sottolineando l'importanza della flessibilità e dell'adattabilità nella progettazione. Hirschman introduce il concetto di “mano nascosta”, che suggerisce che le sfide inaspettate nei progetti possono portare a soluzioni innovative che i creatori potrebbero non aver previsto inizialmente. Sebbene il libro sia considerato perspicace e rilevante anche a distanza di decenni dalla sua pubblicazione, alcuni recensori hanno notato delle carenze nella versione Kindle, in particolare la mancanza di numeri di pagina per le citazioni.

⬤ Analisi perspicace delle complessità e delle sfide dei progetti di sviluppo.
⬤ Introduce il concetto di “mano nascosta”, evidenziando la capacità di innovazione di fronte a ostacoli inaspettati.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente e accessibile, che rende comprensibili idee complesse.
⬤ Fornisce casi di studio e narrazioni che arricchiscono la discussione.
⬤ Rimane rilevante per le discussioni attuali sui progetti di sviluppo e sulla loro attuazione.

⬤ Nella versione Kindle mancano i numeri di pagina, rendendo difficile per gli studenti la citazione.
⬤ Alcuni lettori ritengono che il libro propenda più per la narrazione che per una rigorosa analisi accademica.
⬤ Ci sono indicazioni che l'approccio possa basarsi troppo sul concetto di “mano nascosta” senza considerare altre metodologie di successo dei progetti.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Development Projects Observed

Contenuto del libro:

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L'esperienza accumulata in seguito a più di due decenni di sforzi sostenuti per promuovere la crescita e il cambiamento nei Paesi a basso reddito presenta un ricco campo di indagine scientifica e nuove intuizioni sul processo di sviluppo. Il successo e l'insuccesso di questi progetti, le nuove competenze e attitudini che impartiscono e le tensioni interne che talvolta generano hanno ovviamente un'importante influenza sulle fasi successive dello sforzo di sviluppo di un Paese. Eppure si sa poco di queste esperienze veramente formative dovute al comportamento - e al cattivo comportamento - dei progetti di sviluppo. In questo recente volume, il professor Albert O. Hirschman rivolge la sua attenzione ai modi in cui il processo decisionale è plasmato, attivato o ostacolato dalla natura specifica del progetto intrapreso; ad esempio, la creazione e il funzionamento di una cartiera nel Pakistan orientale, un progetto di irrigazione in Perù, l'espansione ferroviaria in Nigeria e altre imprese di sviluppo. In alcune parti della presente indagine Hirschman elabora i suoi precedenti scritti in questa serie e, occasionalmente, qualifica o modifica le sue precedenti conclusioni; la maggior parte dello studio esplora nuovi territori.

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