Progetti di sviluppo osservati

Recensioni dei lettori

Il libro “Progetti di sviluppo osservati” di Albert O. Hirschman e collaboratori offre una profonda critica dei progetti di sviluppo, sottolineando la complessità e le sfide insite in queste iniziative. Le intuizioni dell'autore sui fallimenti dei progetti e sulle dinamiche dello sviluppo rimangono rilevanti anche decenni dopo la sua pubblicazione. Scritto in uno stile accessibile, fonde l'indagine accademica con le osservazioni pratiche, fornendo lezioni preziose per i professionisti.

⬤ Critica acuta dei progetti di sviluppo e della comunità degli aiuti internazionali.
⬤ Lo stile di scrittura accessibile e colloquiale di Hirschman.
⬤ Offre lezioni preziose dai fallimenti di progetti passati che sono ancora rilevanti oggi.
⬤ Evidenzia l'importanza dell'adattabilità e della risoluzione dei problemi nell'esecuzione dei progetti.
⬤ Ricco di narrazione, rende avvincenti argomenti complessi.

⬤ Nella versione Kindle mancano i numeri di pagina, complicando la citazione per gli studenti.
⬤ Alcuni lettori preferiscono l'analisi accademica alla narrazione.
⬤ Si sostiene che gli strumenti contemporanei potrebbero essere più efficaci per guidare il successo di un progetto piuttosto che affidarsi al concetto di “mano nascosta”.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Development Projects Observed

Contenuto del libro:

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Pubblicato originariamente nel 1967, il titolo modesto e semplice di Progetti di sviluppo osservati è ingannevole. Oggi è riconosciuto come il volume conclusivo dell'innovativa trilogia di Hirschman sullo sviluppo e come il ponte verso i più ampi temi di scienza sociale dei suoi scritti successivi. Sebbene sia tra le sue opere meno conosciute, questo tomo senza pretese è uno dei suoi più influenti.

È in questo libro che Hirschman ha condiviso per la prima volta il suo ormai famoso “Principio della mano nascosta”. In un numero del New Yorker dell'aprile 2013, Malcolm Gladwell ha scritto un apprezzamento del principio, descritto da Cass Sunstein nella nuova prefazione del libro come “”un piccolo asso nella manica della storia“”. Si può riassumere come un fenomeno in cui l'incapacità delle persone di prevedere gli ostacoli porta ad azioni che hanno successo perché le persone hanno molta più capacità di risolvere i problemi di quanto prevedano o apprezzino.

Ed è proprio in Development Projects Observed che Hirschman ha gettato le basi per il nucleo della sua opera più importante, Exit, Voice, and Loyalty, e in seguito ha portato al concetto di “”exit strategy“”.

“.