Modello di maturità Kanban: Evoluzione di organizzazioni adatte allo scopo

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Titolo originale:

Kanban Maturity Model: Evolving Fit-for-Purpose Organizations

Contenuto del libro:

Il Kanban Maturity Model (KMM)l è un nuovo, potente strumento per coach e consulenti che consigliano alle medie e grandi imprese la trasformazione e il miglioramento con il metodo Kanban. Dall'autore del best seller Kanban: Successful Evolutionary Change for your Technology Business, David J. Anderson, insieme a Teodora Bozheva, questo libro traccia sette livelli di maturità organizzativa rispetto alle sei pratiche generali del Kanban, per garantire un'applicazione appropriata delle pratiche Kanban e un'adozione di successo dell'approccio. Il KMM descrive una tabella di marcia e azioni concrete che consentono alle organizzazioni di raggiungere l'idoneità allo scopo e un'eccezionale agilità aziendale.

Questo libro si rivolge a consulenti, coach, agenti di cambiamento aziendali e manager che devono guidare imprese di medie e grandi dimensioni attraverso una transizione per migliorare le loro operazioni e la fornitura di servizi. Questo libro è destinato alle aziende che aspirano a un'agilità aziendale superiore, a fornire prodotti e servizi adatti allo scopo, a deliziare i clienti e a garantire la sicurezza della sopravvivenza a lungo termine associata alle aziende mature che soddisfano o superano costantemente le aspettative dei clienti.

Il KMM è stato concepito per eliminare le due modalità di fallimento più comuni nell'adozione di Kanban: l'eccesso di impegno, che causa un inizio interrotto; i falsi plateau di vetta e la mancata realizzazione di tutti i benefici. Il KMM fornisce ai consulenti le conoscenze per creare lo stress positivo sufficiente a provocare un miglioramento senza esagerare e causare una regressione delle prestazioni aziendali.

Questo libro tratta di:

⬤ Comprensione dei sette livelli di maturità Kanban.

⬤ Benefici del KMM.

⬤ Come il KMM guida la capacità e la maturità per consentire l'idoneità allo scopo e l'agilità aziendale.

⬤ L'architettura del KMM e la comprensione approfondita del modello.

⬤ La mappatura di 132 pratiche specifiche rispetto alle sei pratiche generali del Metodo Kanban e ai sette livelli di maturità, descrivendo l'intento, il valore e i risultati attesi da ciascuna pratica.

⬤ Le pratiche specifiche del Kanban codificano più di dieci anni di implementazioni del metodo Kanban in aziende da piccole a molto grandi, in cinque continenti e in molti settori.

Il ⬤ KMM documenta il corpo di conoscenze di cui i coach e le organizzazioni hanno bisogno per sviluppare un cambiamento sostenibile, costruire una cultura del miglioramento continuo, l'unità intorno a uno scopo condiviso e migliorare i risultati di business.

⬤ Fornisce una serie completa di esempi di lavagne kanban adatte all'intera gamma di livelli di maturità organizzativa.

⬤ Il set completo di tavole kanban fornisce idee per la visualizzazione di elementi di lavoro, flussi di lavoro di diverso tipo e complessità, rischi, classi di servizi, risorse condivise e altri aspetti di servizi aziendali complessi e interdipendenti.

⬤ Definisce in dettaglio le pratiche e le metriche da utilizzare - e come - per una gestione efficace dei flussi di lavoro.

⬤ Definisce le pratiche Kanban specifiche che consentono di fornire prodotti e servizi di alta qualità e di ottimizzare i risultati economici.

⬤ Descrive l'integrazione del KMM con i modelli e i metodi esistenti, in particolare Lean/TPS, Real World Risk Model (di Nassim Nichoals Taleb), CMMI e Mission Command/Auftragstaktik.

⬤ Mette in relazione venti valori culturali con i sette livelli di maturità, consentendo una guida e un coaching della leadership per una cultura aziendale più forte ed efficace.

⬤ Include suggerimenti vitali per il coaching che facilitano la corretta implementazione di pratiche specifiche.

⬤ Il KMM vi aiuterà a evitare le due modalità di fallimento più tipiche delle implementazioni Kanban: l'overreaching, che causa un inizio interrotto; i falsi plateau di vetta e la mancata realizzazione di tutti i benefici. Utilizzate il modello per comprendere la situazione attuale della vostra organizzazione e definire le azioni appropriate che la porteranno allo stato desiderato.