Lezioni di gestione agile: Sulla strada del Kanban

Recensioni dei lettori

Il libro “Lessons in Agile Management” di David Anderson presenta una raccolta di scritti che abbracciano oltre un decennio, fornendo uno sguardo retrospettivo sul suo pensiero e sull'evoluzione delle metodologie agili, in particolare del Kanban. Il libro è considerato prezioso per le sue intuizioni e la comprensione del contesto, ma è anche criticato per essere obsoleto e difficile da consultare.

I lettori apprezzano le lezioni pratiche, le diverse intuizioni di varie teorie influenti e il viaggio personale di Anderson nello sviluppo di metodologie come Kanban. La seconda metà del libro è particolarmente apprezzata per il suo contenuto prezioso e il contesto storico e gli aggiornamenti retrospettivi aggiungono profondità. Molti lo ritengono una ricca risorsa sia per i nuovi arrivati che per i professionisti esperti della comunità agile.

Le critiche riguardano la struttura del libro come raccolta di vecchi post del blog, che lo rende un po' confuso e meno coeso. Alcuni lettori hanno trovato alcune parti del libro obsolete o non applicabili come guida “come fare”. Ci sono anche critiche significative su alcuni esempi utilizzati dall'autore, che portano a ritenere che alcuni contenuti siano bizzarri o non riconducibili alle pratiche agili.

(basato su 11 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lessons in Agile Management: On the Road to Kanban

Contenuto del libro:

L'anello mancante nell'evoluzione del Kanban - Dalle sue radici in Agile David J.

Anderson ha sviluppato il Metodo Kanban nel corso di anni trascorsi a gestire e allenare team di sviluppo Agile, in aziende come Sprint e Microsoft, integrando il pensiero Lean con i principi e le pratiche Agile. Questo compendio di aneddoti ed epifanie condivide questo viaggio sulla strada di Kanban, oggi un metodo popolare per migliorare la prevedibilità e gestire il cambiamento e il rischio nelle organizzazioni di tutto il mondo.

Gli argomenti includono: -Perché le persone resistono al cambiamento -Il ruolo del manager nello sviluppo Agile -Flusso e variabilità -Timebox e cadenza di consegna -Stima e metriche.