Miglioramento razionale dei processi

Recensioni dei lettori

Il libro “Streamlined Process Improvement” di H. James Harrington ha raccolto recensioni contrastanti da parte dei lettori. Mentre molti lo elogiano come una guida essenziale alla gestione del cambiamento e al miglioramento dei processi, alcuni lo criticano per essere una riedizione di vecchi contenuti piuttosto che offrire nuovi spunti.

I lettori apprezzano la chiarezza e la concisione del libro, l'approccio pratico e la metodologia PASIC, utile per pianificare, analizzare, snellire, implementare e migliorare continuamente i processi. È una risorsa preziosa sia per i principianti sia per i professionisti esperti che cercano un'introduzione alle tecniche di miglioramento dei processi. L'inclusione di aneddoti personali, esperienze aziendali reali e strumenti utili come diagrammi di flusso e questionari ne accresce il valore educativo.

Alcuni recensori esprimono disappunto per il fatto che il libro sia una riedizione di un'opera precedente, affermando che manca di originalità e non offre nuovi contenuti per gli esperti del settore. Si sentono ingannati dalla mancanza di innovazione e trovano frustrante che Harrington si sia limitato a rinominare metodologie esistenti senza aggiornamenti sostanziali.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Streamlined Process Improvement

Contenuto del libro:

"La metodologia di Business Process Improvement, stabilita dal Dr. H. James Harrington e dal suo gruppo, apporta miglioramenti rivoluzionari non solo nella qualità dei prodotti e dei servizi, ma anche nei processi aziendali".

-Professore Yoshio Kondo.

Il libro che va oltre il Six Sigma e il Lean... Il prossimo passo evolutivo nella gestione dei processi aziendali

"Non progettate per Six Sigma, progettate per ottenere le massime prestazioni".

H. James Harrington

Vi piacerebbe snellire le vostre operazioni, ridurre i costi, migliorare la qualità e aumentare i profitti, tutto allo stesso tempo?

Non è un sogno impossibile. È la prossima svolta evolutiva nel miglioramento dei processi che va oltre la reingegnerizzazione dei processi, il TRIZ, il Six Sigma e il Lean per fornire risultati reali e quantificabili. E ora è vostra.

Streamlined Process Improvement (SPI) è il nuovo potente programma sviluppato da H. James Harrington. Dopo 40 anni di miglioramento dei processi per IBM, Ernst & Young, il governo cinese e molte altre organizzazioni private e governative, Harrington è diventato il leader di riferimento nel settore. La sua guida rivoluzionaria mostra come:

⬤ Scoprire i più recenti strumenti di processo- per apportare miglioramenti più rapidi e drastici utilizzando la rivoluzionaria metodologia di miglioramento PASIC.

⬤ Usare questionari e liste di controllo - per snellire il vostro lavoro e ottenere un valore ottimale per i vostri stakeholder.

⬤ Utilizzare le metodologie più recenti - tra cui la modellazione di simulazione, l'analisi del rischio, le Cinque S, l'innovazione dei processi, la tecnologia dell'informazione, il Lean e il Six Sigma - per portare la vostra azienda a un livello superiore.

⬤ Aumentare l'innovazione - per guidare la crescita e i profitti per molti anni a venire.

L'innovativo sistema di Harrington è organizzato e spiegato passo dopo passo per aiutarvi a raggiungere i massimi risultati con il minimo stress. Il suo semplice approccio PASIC mostra come pianificare, analizzare, semplificare, implementare e migliorare continuamente l'intero processo.

L'autore vi spiega come analizzare ogni processo, come decidere su quale concentrarsi per primo e come prepararsi al cambiamento organizzativo. Sarete sorpresi dalla rapidità con cui potrete far funzionare le cose in modo più efficiente ed efficace.

Grazie alle tecniche collaudate di Harrington, potrete vendere i vostri prodotti e servizi a un prezzo più basso, soddisfare i vostri clienti, rendere il lavoro più piacevole per i vostri dipendenti e ottenere comunque maggiori profitti rispetto ai vostri concorrenti.

Questa potente guida ai processi è il manuale definitivo per i responsabili delle operazioni, i consulenti della qualità, i professionisti di Six Sigma, i lavoratori della conoscenza e i pensatori Lean di una nuova generazione.