Lo strumento di autovalutazione delle cinque domande più importanti: Libro di lavoro per i partecipanti

Recensioni dei lettori

Le recensioni sottolineano che il libro di Peter Drucker è una risorsa preziosa che incoraggia il pensiero critico e la pianificazione strategica, in particolare per le organizzazioni non profit. Tuttavia, alcuni utenti hanno riscontrato problemi con le condizioni fisiche del libro.

Incoraggia il pensiero profondo sui concetti di management, strumento prezioso per la pianificazione strategica, applicabile a vari tipi di organizzazione, spinge a ottenere risultati orientati all'azione.

Alcune copie possono presentare eccessive annotazioni precedenti, le condizioni fisiche non soddisfano le aspettative.

(basato su 5 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Five Most Important Questions Self Assessment Tool: Participant Workbook

Contenuto del libro:

Questo strumento di trasformazione offre ai leader una risorsa fondamentale per comprendere meglio le loro organizzazioni e se stessi, affinando le loro capacità di diventare pianificatori a lungo termine e pensatori strategici. Lavorando sul libro di lavoro per i partecipanti, i leader otterranno la comprensione necessaria per pianificare i risultati, imparare da clienti e committenti e capire come raggiungere livelli straordinari di prestazioni. Il Workbook per i partecipanti si ispira a Le cinque domande più importanti di Peter F. Drucker e si basa sulle sue filosofie di gestione che affrontano gli aspetti critici che rendono le organizzazioni valide e valide. Quando i leader rispondono a queste domande in modo ponderato e le affrontano con uno scopo, queste domande conducono verso la trasformazione e l'illuminazione dell'organizzazione.

Facendo leva su queste domande essenziali, il Workbook per i partecipanti sfida i leader a guardare da vicino il cuore della loro organizzazione e ciò che la guida, fornendo loro un mezzo per valutare: come essere e come sviluppare qualità, carattere, mentalità, valori e coraggio. Le Cinque domande più importanti di Drucker portano a discussioni e azioni vivaci, ispirando un cambiamento positivo e una rinnovata concentrazione.

Pensato per i professionisti di oggi, questo libro di lavoro conciso, chiaro e accessibile per i leader del settore sociale, delle organizzazioni non profit, delle imprese e delle amministrazioni con una mentalità sociale può essere utilizzato come preparazione a un workshop, come autovalutazione organizzativa o come strumento autonomo di sviluppo della leadership per gli individui che desiderano sviluppare se stessi e le loro organizzazioni.

Elogio dello strumento di autovalutazione del libro di lavoro per i partecipanti.

“Le Cinque domande più importanti di Drucker si sono dimostrate più volte il modo più efficace per le organizzazioni non profit di condurre un'autovalutazione e sviluppare piani che le aiutino a raggiungere risultati reali e duraturi”.

--Cathey Brown, fondatrice e CEO di Rainbow Days, Inc. e borsista per l'innovazione comunitaria Frances Hesselbein nel 2001.

” Lo strumento di autovalutazione delle cinque domande più importanti è un regalo al settore della leadership sociale da parte del guru del management Peter Drucker e dell'Istituto Leader to Leader. Ha un senso incredibile, è facile da usare e getta le basi per la pianificazione strategica”.

--Irv Katz, presidente e amministratore delegato della National Human Services Assembly.

“Una lettura imperdibile per gli imprenditori sociali che cercano di far crescere drasticamente l'impatto della loro organizzazione senza perdere di vista il cuore della loro missione”.

--Iris Y. Chen, presidente e CEO della Fondazione “I Have A Dream”.

“Le organizzazioni e gli individui più performanti sanno che l'autovalutazione attraverso le Cinque domande più importanti di Drucker è il punto di partenza per definire l'oggi e creare il domani”.

--Lee H. Igel, professore assistente alla New York University e presidente della Peter F. Drucker Society di New York.

“Questa guida è diventata la mia bussola per esortare leader e manager a porsi le domande giuste, a guardare oltre ciò che pensavano di sapere e a concentrarsi sull'essere rilevanti domani piuttosto che riposare sui risultati di ieri”.

--Comandante di corvetta Carla J. Grantham (Guardia Costiera degli Stati Uniti, in pensione), referente del Congresso per il reclutamento delle diversità e la gestione dei talenti, Guardia Costiera degli Stati Uniti.