Il dirigente efficace: La guida definitiva per fare le cose giuste

Recensioni dei lettori

The Effective Executive di Peter Drucker è un libro classico che offre principi intramontabili sulla gestione e sull'efficacia, rendendolo una lettura preziosa sia per i leader attuali che per quelli aspiranti. Se da un lato il libro fornisce molti spunti e strumenti pratici per migliorare l'efficacia dei dirigenti, dall'altro è stato criticato perché datato, soprattutto nel linguaggio e negli esempi.

Il libro è ricco di spunti e strategie preziose e applicabili per una gestione e un processo decisionale efficaci. I lettori ne apprezzano il linguaggio chiaro e il formato strutturato, oltre agli strumenti pratici che possono essere immediatamente applicati. Molti ritengono che i messaggi fondamentali sulla gestione del tempo, sulla concentrazione sui contributi e sull'importanza di una comunicazione efficace siano ancora attuali.

I critici notano che il libro sembra superato, sia in termini di linguaggio che di esempi utilizzati, che possono risultare difficili da comprendere per i lettori moderni. Alcuni sostengono che il libro rifletta una visione distorta nei confronti degli uomini d'affari e che non affronti adeguatamente le dinamiche contemporanee sul posto di lavoro. Inoltre, gli aneddoti e le allegorie del libro possono talvolta risultare noiosi.

(basato su 536 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Effective Executive: The Definitive Guide to Getting the Right Things Done

Contenuto del libro:

Una bella edizione commemorativa dell'intramontabile opera classica di Peter F. Drucker sulla leadership e il management, con una prefazione di Jim Collins.

Cosa rende un dirigente efficace?

Per decenni Peter F. Drucker è stato considerato “il decano dei filosofi d'impresa e di management di questo Paese” (Wall Street Journal). In quest'opera concisa e brillante, Drucker prende in esame la posizione più influente del management: il dirigente.

La misura del dirigente, ci ricorda Drucker, è la capacità di “far fare le cose giuste”. Questo di solito implica fare ciò che gli altri hanno trascurato ed evitare ciò che è improduttivo. L'intelligenza, l'immaginazione e la conoscenza possono essere sprecate in un lavoro esecutivo senza le abitudini mentali acquisite che le trasformano in risultati.

Drucker individua cinque pratiche essenziali per l'efficacia aziendale che possono - e devono - essere padroneggiate:

⬤ Gestione del tempo;

⬤ Scegliere cosa contribuire all'organizzazione;

⬤ Sapere dove e come mobilitare le forze per ottenere i migliori risultati;

⬤ Stabilire le giuste priorità;

⬤ Riuscire a collegare tutti questi aspetti con un processo decisionale efficace.

Spaziando tra gli annali dell'economia e del governo, Drucker dimostra l'abilità distintiva del dirigente e offre nuovi spunti di riflessione su situazioni aziendali vecchie e apparentemente scontate.