La sfida della performance

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce contenuti validi e logici volti a trasformare i dipendenti di tutti i giorni in persone di alto livello attraverso una metodologia completa in 7 fasi. Sottolinea l'importanza di una leadership efficace e di un approccio collaborativo per superare le sfide delle prestazioni.

⬤ Contenuti validi e logici, facili da capire e da applicare
⬤ offre una chiara metodologia in 7 fasi per migliorare le prestazioni dei dipendenti
⬤ sottolinea l'importanza di una leadership efficace e della collaborazione
⬤ fornisce una prospettiva moderna sull'allineamento delle esigenze individuali con gli obiettivi organizzativi.

Viene evidenziata la complessità delle sfide legate alle prestazioni, indicando che le strategie proposte potrebbero non essere sufficienti da sole; alcuni lettori potrebbero trovare i concetti in evoluzione, come quello di “organizzazioni di sviluppo”, un po' astratti o difficili da attuare.

(basato su 2 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Performance Challenge

Contenuto del libro:

Le aziende di ogni forma e dimensione lottano costantemente per bilanciare le richieste immediate del mercato e degli azionisti con il costo di investire internamente nello sviluppo a lungo termine dei propri dipendenti. E sebbene molte organizzazioni redigano eloquenti dichiarazioni di missione e proclamino con orgoglio che "le nostre persone sono la nostra risorsa più grande", in pratica non si impegnano nei confronti dei dipendenti a favore del raggiungimento di obiettivi a breve termine.

Il risultato netto è l'incapacità di raggiungere un livello di prestazioni costantemente elevato. In The Performance Challenge, Jerry W. Gilley, Nathaniel W.

Boughton e Ann Maycunich attingono alla loro vasta esperienza di ricerca, insegnamento e consulenza per presentare un approccio completo alla gestione delle prestazioni che aiuterà i dirigenti di qualsiasi organizzazione a stabilire un equilibrio dinamico tra persone, processi e obiettivi strategici. La pietra miliare di questo approccio è il Modello di Allineamento delle Prestazioni, che consiste in sette fasi distinte ma interrelate: I dirigenti imparano ad applicare questi principi simultaneamente, possono individuare gli ostacoli al miglioramento delle prestazioni e creare un ambiente che valuti con successo le esigenze e le aspettative degli stakeholder, colleghi i compiti e le responsabilità dei dipendenti direttamente alle finalità e agli obiettivi strategici dell'azienda, offra opportunità di tutoraggio, sviluppo delle competenze e feedback per migliorare le prestazioni e premi i dipendenti per l'imprenditorialità, la leadership, il lavoro di squadra, la creatività e la lealtà.

In questo processo, i manager assumono nuovi ruoli come allenatori, formatori e consulenti, mentre i leader aziendali premiano coloro che contribuiscono a risolvere i problemi in modo collaborativo e creativo. In definitiva, The Performance Challenge delinea la visione di un nuovo tipo di struttura aziendale - l'organizzazione "evolutiva" - definita dalla sua capacità di valorizzare il talento collettivo dei dipendenti per servire meglio i clienti e gli azionisti.